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石油公司党员干部学习铁人式好干部陈建军事迹心得体会
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  近日,通过中心组扩大和支部组织的学习陈建军同事先进事迹,  了解了“想玉门为玉门一片丹心照玉门,学石油干石油一生忠诚献石油”陈建军精神,学后颇受启发,现将个人体会交流如下:
  一、学习陈建军同志爱国奋斗、痴心不改的奋斗精神,在弘扬一脉相承的石油精神中激发正能量
  陈建军同志热爱祖国石油事业,对石油事业的无限热爱,为自己的人生书写了辉煌而精彩的篇章。2010年荣获第十届“孙越崎科技教育基金能源大奖”,2010年以来连续被评选为甘肃省领军人才,他身上集中体现了新时代的铁人精神和大庆作风,值得我们学习和发扬。
  1.要发扬“苦干实干”的扎实作风。苦干,即凝心聚力、迎难而上、不畏艰险、直面挑战的进取精神。实干,就是指在做事时,要脚踏实地、从实际出发谋划事业和工作,使研究成果、井位部署、开发方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。在当前油价波动的形势下,唯有用苦干实干,才能加快油田从规模速度发展模式向质量效益发展模式转变,走出一条低成本的发展之路,打赢质量效益攻坚战。
  2.要始终继承“三老四严”的优良传统。牢固树立“为企业负责一辈子”的价值追求,强化“干工作要经得起子孙万代检查”的责任感,始终把“宁要一个过得硬,不要九十九个过得去”作为检验工作质量的严格标准。当老实人,才能廉洁清正;说老实话,才能实事求是;办老实事,才能遵纪守法。
  3.要发扬“三个面向、五到现场”等优良传统。只有严格要求,才能大公无私;只有严密组织,才能同心同德,雷厉风行;只有严肃态度,才能坚定党性,恪尽职守;只有严明纪律,才能步伐一致,共同奋进。党员领导干部要发挥表率作用,进一步发扬“三个面向、五到现场”等优良传统,力戒形式主义、官僚主义,带头干在实处、走在前列,为祖国的石油事业添砖加瓦,为建设千万吨规模大油气田再做新贡献。
  二、学习陈建军同志热爱石油、为油拼命的担当意识,在矢志完成百万吨产量目标中体现新作为
  1.涵养“敢于担当”的精气神。陈建军同志面对老油田发展的困境,他谋划制定了“三年扭亏为盈、五年重上百万”的时间表和路线图,也为油田发展拼尽最后一丝气力。作为石油人,我们要以王进喜、王启明、李新民、秦文贵等石油行业先进典型为榜样,学习他们“宁肯历尽千难万险,也要为祖国献石油”的先进事迹和艰苦奋斗、为油而战的崇高精神,学习他们为党分忧、为国尽责、为民奉献的坦荡与担当精神。作为新时代的党员干部和医务工作者,我们要学习奉献玉树高原的援青干部刘云军不畏艰难、勇往直前的大无畏精神,学习他以院为家、视病人为亲人的医者仁心与执着坚守。作为党员干部,我们要勇于担当、善于担当,在完成急难险重上产任务中经风雨,在攻坚克难中受历练,提升为患者服务的技术本领,在追赶超越高质量发展的新征程上攻坚克难,开拓进取,砥砺前行。
  2.瞄准“勇于担当”的新目标。船到中游浪更急,人到半山路更陡。石油公司虽然成立才仅仅七年,我到这个单位也就刚满一年零一个月,但在开发形势日益严峻,安全环保责任重于泰山的今天,我们所面临的风险挑战可以说比以往任何时候都更加艰巨。目标一旦确定,任务一旦布置,就要付诸实施;既重视开局,又要重视过程,正如我经常说的,“一个好的结果,必然有一个好的过程。”做事情要有始有终,绝不能虎头蛇尾、有头无尾、半途而废。实现高质量发展光凭喊喊口号、唱唱高调是行不通的,我们每一名党员干部都要时刻牢记党的教导、人民的重托,肩负起应尽的责任和义务,真刀真枪的干起来。落实到具体工作中,就是要精细研究谋上产、坚守底线保安全、高压严管重环保、群策群力创效益、上下齐心促和谐,并在此基础上不断进行巩固和提升。
  3.培养“善于担当”的真本领。陈建军是善于学习的表率,他将所学的专业知识与生产实践紧密结合,技术水平和解决实际问题的能力提高很快,不久就挑起了室主任的重担。在大量研究的基础上,创造性地提出了“下凹找油”的新见解,并探索出了“应用成像测井和三维地震综合评价认识油气富集区技术”等四项新技术,指导地质勘探,取得显著成果。做成一件事,仅仅是有想法还是不行的,《西游记》团队之所以取回真经,不只靠共同的目标,更靠团队每个成员的工作能力。各级干部必须要培养工作本领导,不能有“本领恐慌”。首先要学习党的理论知识,用正确路线指导自己的思想、行为和作业风,其次要学习科学管理知识,运用好对标管理法、目标管理法、学习型组织、时间管理法、流程再造、精细管理、精益管理等现代化管理方法。最后要学习科技找油知识,加大勘探开发力度,力争有大发现,夯实西部产量规模稳定的资源根基。
  三、学习陈建军同志苦干实干、奉献一生的责任意识,在加快老油田进攻上产步伐重塑新形象
  陈建军同志对待自己云淡风轻,对待工作舍生忘死,是新时代“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的真实写照。他去世前,还跟同事们讨论玉门油田的发展;他弥留之际,听说环庆矿权区块探井出油,虽然说不出话,仍然艰难地竖起大拇指。
  我们必须紧紧围绕油田发展这个中心,切实将学习陈建军精神贯穿到实际工作中,体现到具体行动中。
  1.全面夯实安全环保根基。安全环保是我们事业的生命线。坚决落实“发展不能以牺牲人的生命为代价”“以人为本,生命至上”“绿水青山就是金山银山”等最高指示,严守安全环保的底线,保持安全环保严抓严管的严肃态度和高压态势,狠抓安全环保责任落实,狠抓QHSE体系建设执行和HSE标准站队建设,狠抓安全确认、JCC、JSA等安全工具的应用,狠抓隐患治理和风险防控双重预防机制的完善,全面提升安全环保管理水平,真正让油田放心、家属安心、员工舒心。
  2.稳步推进“三项制度”改革。坚持以工程技术高质量服务、实现高质量发展为目标,突出效率效益导向,坚持做精特种作业、做强大修试油、做优工程服务,深化业务结构和组织架构的优化调整;推行“管理+技术+第三方用工”的人力资源配置模式,持续压减用工总量;以安全、效益、质量为导向,建立有效的薪酬分配激励机制;突出核心管理、技术及技能人才培养,畅通人才成长发展路径,进一步增强人才创新活力、全员创效动力和企业经济效益。改革既不可能一蹴而就、也不可能一劳永逸。我们既要敢于突破,又要一步一个脚印、稳扎稳打向前走,确保实现改革目标。
  3.着重加快技术创新步伐。今年集团公司年中工作会议紧紧围绕加快科技创新这一主题,作为工程技术服务单位,技术是我们的核心竞争力,也是提质增效、促进发展最强大的动力,必须在技术创新应用上下大力气、下真功夫。在科研攻关和技术创新方面,我们要在资金、人力、资源方面加大投入并给予全力支持,但关键要体现在效益上,没有效益的技术是短命的技术。同时我们要正视自己在人员素质、研发资源等方面的短板和不足,要紧盯行业技术发展,扩大开放合作,将有效有用的技术装备“引进来”,提高自身技术水平。要加强技术人才培养,配套激励机制,营造“允许失败,鼓励创新”的工作氛围,鼓励技术人员立足岗位,融入创新实践,竞相迸发创新思路和想法,努力推进井下作业技术创新、进步和发展。
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