在处级行政机关，科级领导干部是中层干部，即是领导的参谋者，又是百姓利益的维护者，是兵头将尾，起着承上启下的作用。科级干部的作用发挥得好，便是上级和下级之间的一座桥梁；发挥得不好，是横在之间的一堵墙。所以，提高科级干部的执行力就显得尤为重要。作为科级领导干部，我们应该做到在其位谋其政，善于掌握科学的执政方法，推进治理能力现代化，推动依法、科学、民主执政，主要从以下一些方面不断努力。
第一，执政为民是灵魂。要想成为一名执行力强的优秀科级干部，首先要坚定理想信念，提升政治站位，牢固树立立党为公、执政为民的理念和正确的政绩观、价值观，自觉把完成工作任务与服务为民紧密结合起来，把服务人民、服务国家与实现个人价值紧密结合起来，不断增强执行的自觉性主动性积极性。
第二，真抓实干是根本。要发扬求真务实的作风和“钉钉子”精神，做到想干、肯干、能干、会干，凝心聚力谋发展，坚持不懈抓落实，让“踏石留印、抓铁有痕”成为我们推进各项工作的“规定动作”，成为一种“工作常态”，执行中脚踏实地、埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效，做到善始善终、善做善成，防止虎头蛇尾，使实效见诸“终端”，让人民群众看到实实在在的成效和变化。
第三、提升能力是基础。素质能力是提高执行力的基础和前提。科级干部要加强业务学习，锤炼能力素质，掌握科学的工作方法，才能切实提升工作效能。要通过学习和实践不断提升政策领悟能力、依法行政能力、实践结合能力、高效服务能力、持续创新能力、团结协作能力、沟通协调能力、快速应变能力、矛盾化解能力等多方面能力，确保让党和政府的政策精神、决策部署、指示要求等贯彻落实到位。
第四，团结合作是保证。一根筷子和一把筷子的故事、“众人拾柴火焰高”“独木不成林”等俗语，揭示一个共同的道理，就是团结就是力量。我们从事的事业，不是一两个人单打独斗就能完成的，需要我们团结带领团队和群众共同完成。科级干部要善于带团队、建队伍，要与科室部门工作人员互相尊重、互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助、相互激励，凝聚人心和力量。团队内部要做到职责明确，各司其职，补位不越位，补台不拆台，扬长补短，形成合力。实践证明，只有团结的队伍，才是有战斗力的队伍，才能出色执行工作任务。
第五，率先垂范是前提。在科室和团队内部，科级干部是领导，在谋事、做事和承担责任方面要冲在最前面。要爱岗敬业，自觉做到讲政治、重品行、做表率，在群众中的树立威信，以自己的人格魅力树形象，团结带领科室成员高效执行上级政策，完成工作任务。打铁先要自身硬，科级干部要做学习的榜样、工作的表率、执行的先锋，做到真干不假干，实干不虚干；干不好不松手，完不成不放手；自己的工作自己做，同事的工作帮着做，必须身先士卒发挥表率作用，才能凝聚团队强大的执行力。
第六，恪尽职守是作风。作为公务员、作为党员领导干部，科级领导必须忠于事业，爱岗敬业，甘于奉献，只有具备扎实的工作作风，才能形成强有力的执行力。科级干部谋事要顾全大局，统筹协调；办事要严谨认真,一丝不苟;做事要雷厉风行，讲究效率；干事要兢兢业业，任劳任怨，创新进取，勇于开拓。在工作中，科级干部忌讳办事拖拉，不能患得患失，畏首畏尾，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责；不能做“二传手”，上推下卸，更不能只说不做，事事等领导交待、等下属完成，应主动地去完成自己该做的事。要坚决抵制“机械型”“主观型”“利益型”“无过型”的执行作风。
第七，工作到位是标准。工作到位是最好的执行力。要想做到工作到位，必须做到：头脑到位——遇事早谋划、精策划，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位——管理工作就是要“婆婆嘴”，各项工作要说清楚、讲明白、勤督促；眼睛到位——及时发现问题，及时解决问题，提前杜绝出现问题；耳朵到位——及时了解科室同人和基层单位各类人员对工作的意见和建议；腿脚到位——经常深入科室人员办公室、基层单位，了解情况，征求意见建议，不断改进工作。做到“五到位”，执行自然到位。
第八，公平公正是原则。公平公正是社会的终极价值追求，也是领导干部必须秉承的办事原则，是激发工作积极性和创造性的原动力之一。公生明、廉生威，作为科级领导干部，在工作安排、员工奖惩中要对事不对人，做到一视同仁；想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；要坚持原则、坚持正义、牢记职责和**，这样才能树正风正气，说的话才有分量，继而提高执行力。
第九，改革创新是提高。执行力不仅是实现工作目标的根本保证，也是达成**的基本保障，更是科级干部领导水平的重要体现。提高执行力的重点，在于不因循旧的工作模式、不囿于固定的条条框框，在于找准上级决策精神与本科室部门工作实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，创新工作思路和工作方法，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，制度健全是保障。提高执行力就是要把复杂事情简单化，把简单事情流程化，把流程化的事情制度化，用制度来规范、约束和激励，确保正确的决策得到强有力的贯彻和落实。作为科室负责人，科级干部要善于建立健全各项工作机制和工作制度来保障和推动工作，要建立科学决策机制提高决策科学化水平，努力把决策的偏差降到最低限度；要定期完善职责分工，确保人责合一、权责分明；要建立健全监督、督促、考核等制度机制，规范各项工作流程，确保科室工作按要求完成，执行力不打折扣。
第十一，总结反省是关键。科级干部要做到经常自我反省，常回头看，多做总结反思，因为总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。
综上所述，科级干部只有不断提高政治站位，持续提升综合素养和业务水平，就一定能提高执行力，在本职岗位上创造新业绩，为党的事业发展做出新贡献！
