**县因地缘等各种原因，人才工作相对比较滞后，人才队伍总量较小，存在人才“引不进，留不住，用不好，扎不下根”的突出问题，我们带着这个问题深入基层，到相关单位通过召开座谈会，重点走访，查阅资料等形式进行专题调研，初步掌握了我县基层人才的大概情况。
　　一、基层人才工作的做法及成效
　　（一）注重人才管理，优化人才环境。我县始终把人才队伍建设作为经济社会发展的先决事件，加强人才管理，完善管理机制，制造良好的人才环境是我们引进人才、稳住人才的重要保障。为此，我们主要是通过如下几个方面来加强人才管理：一是加强组织领导。有关人才建设问题，县委县政府经常强调：各单位领导必须从思想上转变观念，牢固树立“人才是第一资源”的人才理念，克服重物轻人的现象，真正树立起人才是竞争之本、发展之源的思想，不断加大人才队伍建设的工作力度。如县水务局，组建了水利工程初级专业技术资格评审委员会，健全了专业技术人才数据库；二是创新人才管理模式。围绕“稳住人才，提高工作效率”工作理念，各单位能结合自己的实际情况，扩宽工作思路，创新管理模式。如县卫健局，积极探索适合公立医院的管理模式，自2015年1月对乡镇卫生院实行“一类管理，二类保障”，对乡镇卫生院工作人员实行“上不封顶，下不保底”的绩效管理措施，大大提高了工作人员的工作积极性；三是搭建交流平台。各单位注重为各类人才搭建交流平台，通过各种渠道积极开展各种形式的专业技术活动，为各类人才提供交流的机会。同时，为更好地锻炼人才，提高能力，多岗位转岗锻炼人才在某些单位也己展开。如县广播电视台，根据人才配备实际和县委的工作要求，进行管理有序的人才流动，做到人尽其才，才尽其用，尤其对优秀人才安排多岗锻炼，形成“能上能下，能进能出”的用人机制；四是创造人才暖环境。我们坚持“以事业留人，以感情留人，以待遇留人”的用人理念，注重……

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