马克思、恩格斯于1848年公开发表的《共产党宣言》，是全世界共产党人的精神家园，也是全世界共产党人奋斗的初心和原点。《共产党宣言》为当代中国共产党人坚定理想信念、强化使命担当、始终拒腐防变提供了无穷的力量源泉。共产党人的政治立场是否坚定关键在于理论上是否清醒，而《共产党宣言》关于“两个必然”的结论为中国共产党人坚守理想信念提供了最重要的理论根据。
一、学懂弄通，坚定“共产主义为什么能”的信仰自觉。
实践证明，马克思主义仍然是任何力量击不倒、摧不垮的科学真理，是指引中国共产党领导人民在推进“四个伟大”实践中的行动指南，也是指引世界人民正义斗争和人类进步事业的光辉灯塔。事实一再告诉我们，尽管我们所处的时代同马克思所处的时代相比发生了巨大而深刻的变化，但马克思和恩格斯关于资本主义社会基本矛盾的分析没有过时，关于资本主义必然消亡、共产主义必然胜利的历史唯物主义观点也没有过时，这是社会历史发展不可逆转的总趋势。我们依然处在马克思主义所指明的历史时代。这是我们对马克思主义保持坚定信心、对社会主义保持必胜信念的科学根据。阅读和深刻体会共产主义的理论文本，在今天依然是必要和必需的。不管是抱着怎样的政治信仰与价值观，身处于社会主义社会，身处于21世纪资本主义和社会主义并存的今天，这一切都不会过时。在阅读的同时，更要注重理论联系实践，深刻体会《共产党宣言》与毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平新时代中国特色社会主义思想之间的联系。当然，对于共产主义我的理解还是非常粗浅的，我会在今后更多地阅读关于共产主义和中国共产党的理论书籍，武装和充实自己的头脑并指导自己今后的意识形态和工作实际。只有曾经强大过又曾经衰落过的民族，才更了解落后的屈辱，才更加希望再次强大，实现民族的伟大复兴。党员干部要切实增强责任感，加强思想解放，紧咬目标勇争一流。不可否认，一些人甘当“评论员”，乐做“指挥员”，却不能俯下身子做“战斗员”，更不愿当“运动员”，习惯于做表面文章，尤其是思想解放上，热衷于搞文字游戏，敷衍了事，得过且过，他们的思想解放局限于口头，局限于形式，满足于低目标，浅层次；而大部分干部员工却能立足实际，创新驱动，锐意进取，新招迭出，敢想敢干，只要主流正确，即便面临挫折，也百折不挠，正是他们的高抬目标，才推动着公司发展巨轮长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
二、深思践悟，提高“社会主义为什么行”的理论自信。
习近平新时代中国特色社会主义思想凝结着我们党坚持和发展中国特色社会主义的宝贵经验，我们一定要把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项长期政治任务，坚持学以致用、知行合一，提高运用党的最新创新理论指导实践、推动工作的能力。
1.要抓住要点，在学懂上下功夫。坚持读原著学原文悟原理，全面系统学、深入思考学、联系实际学，努力把《选编》和《纲要》的每一点都领会深、领会透，做到知其言更知其义，知其然更知其所以然。
2.要把握重点，在弄通上下功夫。把学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想同学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观贯通起来，同落实十九大以来党中央作出的各项战略部署贯通起来，准确把握这一思想的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑，进一步树牢责任担当意识。
3.要结合特点，在做实上下功夫。采油厂的发展，必须与新时代**油田的责任使命紧密结合。按照油田公司“二次加快发展”战略部署，结合采油厂“三大矛盾”，我和全体班子成员一道，认真思考，系统谋划，制定了“油气一体化，再创新辉煌”发展战略，2025年，油气当量突破150万吨，实现“油稳气盛”，迎来采油四厂跨越式发展新辉煌。我们要紧盯这一目标，持续发力、久久为功，全力推动各项工作再上新台阶，确保采油厂实现高质量发展。
三、实干担当，把“全面实现小康社会”目标落脚于实，行稳致远。
铁人王进喜说得好，“不干，半点马克思主义都没有。”再好的理论，不付诸实践，也是空中楼阁，再伟大的目标，不立足当下，都很难实现和落地。我厂将认真学习、反复学习厂领导对我们提出的要求，深入学习马克思主义思想，把学习的成效转化为有效的工作举措、实实在在的工作成效。重点是牢牢把握增储上产、控本增效、安全环保“三条主线”，确保完成全年各项工作目标。
1.坚持问题导向，追求本质安全。以大讨论大反思活动为主线，做实思想转变、做实举一反三、做实问责机制，改进思想上、管理上、作风上存在的问题，实现矿领导层、机关直线层、基层干部及班井长管理层、岗位员工操作层等四个层面的转变，确保整体风险管控能力和管理水平有明显提升。
2.坚持有效挖潜，追求上产超产。向老区控制递减要产量。强化多学科成果应用，完善注采关系，深化综合调整，开展低产井、长关井、低注井专项治理。向措施增产提效要产量。抓住关键环节，找准措施潜力，优化方案设计，精细过程管理，实现井号储备充足、措施效果不减的目标。向产能提质提速要产量。持续强化产能项目管理，保障州371等9个区块的新井投产进度。
3.坚持多措并举，追求发展质量。加强油田注水力求精准化。加快肇49-31精准注水试验步伐，以单砂体为调整对象，努力实现“一提两控一稳”目标。加强油田建设推进信息化。立足现场实际，重点围绕井间巡检智能化、站库监控数字化，加快数字油田建设。
4.坚持多点发力，追求效益更优。向用工优化要效益。立足人员现状，动态核定各队人员数量，将平均单井用人数与奖金挂钩。向成本管控要效益。将成本分解到小队，加强过程管控，将成本用在解决生产、开发、安全等关键问题上。向节能降耗要效益。持续找潜力，常拧“湿毛巾”，把节电、节气工作做实、做细。
