为贯彻落实集团公司《关于改进工作作风，强化责任担当的意见》精神，强化巡视监督，促进各级管理人员的作风转变和企业经营运行质量的提高，经研究决定，对全集团下属单位开展巡视工作。
　　一、巡视工作的指导思想
　　围绕提高经济效益和改进工作作风，聚焦经营运行规章制度的贯彻执行，坚持实事求是、客观公正的原则，及时发现处理各类违规违纪问题，保证集团公司经营方针、经营策略、经营决策和规章制度在基层单位的贯彻落实，为实现改革脱困总体目标，创造风清气正的良好内部环境。
　　二、巡视工作的主要任务
　　（一）对销售部门的巡视
　　1.巡视经营运行情况。
　　（1）在资金管理方面是否存在截留、挪用、坐支资金等违规行为；
　　（2）在销售管理方面是否存在炒货、串货等违规行为；
　　（3）检查销售合同执行过程中的中间协议管理情况；
　　（4）在两项资金管理方面是否存在隐报、瞒报等行为；
　　（5）在费用支付、利润管理方面是否存在虚报费用套取利润行为。
　　2.巡视管理人员作风表现。
　　（1）贯彻落实集团公司《关于改进工作作风，强化责任担当的意见》的情况，是否存在“慵懒散”问题；
　　（2）在关心下属，联系群众，以身作则，率先垂范方面的表现；
　　（3）在廉洁从业方面的表现。
　　3.其他需要重点巡视的事项。
　　（二）对生产部门的巡视
　　1.巡视生产运行情况。
　　（1）制度执行。包括原材料、机物料、设备配件、日常维修、产品订单等是否严格执行计划申报审批流程，是否严格落实执行审批意见；
　　（2）存货管理。包括存货的检验计量、分类存放、领用发放、库存管理等是否规范有序、是否账务健全、是否账实相符；
　　（3……

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