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农发行某分行业务副行长讲党课:逢山开路 遇水架桥 用作为诠释担当
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  当前,全行各项重点工作已进入**期,但从业务数据来看依然处在“瓶颈期”,今天,我以“逢山开路,遇水架桥,用作为诠释担当”为主题讲授党课。其一,是为了让大家进一步提高认识,提升全体党员尤其是党员领导干部的责任意识,增强担当作为的紧迫感和**感;其二,是为了就加强执行、狠抓落实的具体方法与大家进行沟通,进而开拓思路,实现创新发展;其三,是为了给大家加油鼓劲,力争通过剩余*个月的努力进一步实现业务发展,为全年各项任务的完成交上一份满意的答卷。
  希望通过今天党课,使大家进一步加强党性意识,树牢责任意识,将实干的大旗扛在肩上,切实让担当作为成为一种习惯、一种追求、一种常态。
  一、认清**,摆正位置,担当作为应该干字在先
  习近平总书记谈到全面从严治党时说,要抓住领导干部这个关键少数。无论全面从严治党、依法从严治行,还是带动业务发展、加强基础管理,领导干部作为关键少数发挥的作用都极为关键。领导干部应该有清醒的认识,“关键少数”不是地位的彰显,不是权力的特殊,重心不在少数,而在关键,冲锋在前要关键,作用发挥要关键。
  第一,想干事是岗位**。***银行作为国家***银行,现阶段以高质量服务乡村振兴为己任,这是执行国家意志的具体体现。党建的最终成效,还是要通过岗位职责的履行来检验。领导干部要时刻牢记,岗位就是召唤,就是**,岗位决定每一位干部必须把干事创业作为第一职责。作为各支行、各部室的当家人、主心骨,就要履行好这个领头人的角色。在崇高的岗位上,不履职就是失职,不担责就是渎职,就对不起干部的神圣称谓。在领导干部的履职任期内,绝不可有“当一天和尚撞一天钟”的思想,撞钟就要撞响,必须带领大家在项目营销、信贷投放、存款组织、基础管理、员工培养等方面抹上浓墨重彩的一笔,成为整个支行、整个部室,乃至滨州市分行发展的强力推手。
  第二,干实事是员工期盼。领导干部之所以成为领导干部,一方面是组织的培养,另一方面是员工的期盼,员工最朴素的心愿就是期盼我们的干部能带领大家实现各支行、各部室的业务发展、管理水平的提升、工作氛围的优化,说白了,就是“跟着你,有奔头”。这份实实在在的期盼是对领导干部干事创业的鞭策,每一位干部都必须心怀改变的梦想,饱含干出一番业绩的决心和信心,以实实在在的工作成绩回应员工期盼。
  第三,能干事是价值体现。能成为领导干部,说明组织认可了自身能力,但要把自身能力提升为领导能力,转化为带领员工干事创业的能力,还需要大家勤练内功。一是要加强对全行发展思路、目标定位、工作重点的学习,把各支行、各部室工作与全行重点工作结合起来,作出正确判断和决策。二是要学习政策业务,在与党政相关部门沟通协调时说内行话、做内行事,在项目营销、存款组织方面起到事半功倍的效果。三是深入搞好调研,摸清员工思想动态及各项工作现状,统筹开展党的建设、业务发展、基础管理等各项工作,做到工作有调查、有规划、有部署、有落实、有督查,主职干部既要多谋善断,又要率先垂范,要干着指挥,带着冲锋。四是带头学习党的方针政策和各项内控合规制度,成为政策法规的“行家”。今年以来,银保监局对我行开展了密集的检查,从检查情况看,仍有短板,大家要进一步强化合规意识,树牢底线思维,保证在合规的前提下积极稳妥开展业务。
  第四,干成事是责任所在。上面千条线,下面一根针,领导干部就是这根针的针尖,是基层党组织建设和各项工作开展的第一责任人,是基层一线的指挥员、操盘手。上级行的政策再好、规划再美、项目再多,缺少贯彻落实,都是无本之木、无源之水。领导干部能不能担当这份沉甸甸的责任?能不能把美好的愿景转变成实实在在的成果,一任接着一任干,干一件成一件?这是检验我们领导干部尤其主职干部是否称职的试金石。每一位领导干部务必做到份内之事无论多难也要迎难而上,应尽职责无论多重也要勇挑在肩。
  二、勤于实践,敢于创新,担当作为应该解决“本领恐慌”
  1939年,毛主席在延安干部教育动员大会上就指出:“我们的队伍有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌”。时至今日,这个论断仍具有很强的现实针对性,我们有些干部“老办法不管用,新办法不会用”,说到底就是能力不足、本领恐慌。怎样解决“本领恐慌”的问题,首先要有清醒的认识,敢于承认差距,找准不足,之后通过学习、实践、创新实现本领的提升。
  一是让学习成为力量。业务在发展,政策在更新,形势在变化,学习永无止境,要让学习成为一种需要,更要让学习成为一种力量。首先,从重“帽子”到重“脑子”。现在有的同志对“帽子”很重视,对“脑子”太忽视。缺乏思考的干部肯定不能胜任工作,忽视提高本领的干部肯定走不远。省行为什么举办乡村振兴专题培训班?市行为什么举办行校联合培训?就是要通过培训解决“脑子”问题,帮助大家提高综合能力。其次,从“要我学”到“我要学”。学习是终身的过程,学习是永恒的追求。在相当长一段时期内,农发行依靠“政府购买服务”的融资模式实现了自身业务的跨越式发展,而“一招鲜吃遍天”成为过去时后,许多干部没有及时转变思路,造成了业务发展的滞后,今天我们重新审视这个问题就是为了吸取经验和教训,在滨州市分行未来的发展道路上,以及领导干部自身成长的道路上避免此类问题的发生。第三,从“软任务”到“硬指标”。过去我们谈学习,一般号召多,督促检查少,干部学什么、怎么学,学多学少、学好学坏全凭兴趣和自觉,缺少管理约束“硬招数”。今年以信贷和财会竞赛为抓手,进行了尝试和探索,积累了经验,也发现了问题。下一步,要探索建立考核和激励机制,引导和督促领导干部有目标、有计划地学习,真正把学习由“软任务”变成“硬指标”。
  二是靠实践提升能力。宰相必起于州部,猛将必发于卒武,实践证明,凡是在各种领导岗位上有所作为、成绩突出的干部,都是注重实践锻炼,并在丰富的实践中成长起来的。领导干部要同时注重业务和管理两方面的实践。革命战争年代,部队的班长和战士们同吃同住同训练,先当战斗员再当指挥员,而且战斗素质往往是全班最高的,集结号一响,喊得是“跟我冲”而不是“给我上”,正因如此,解放军的班长在部队中才有威信,才了解战士的思想状况和战斗素质,并有针对性地开展训练,才能带领大家攻坚克难。一个支行最多不超过**人,一个部室最多不超过**人,完全可以看做解放军战斗序列中的一个班,主职干部要切实发挥好班长的带头作用,在业务发展上身先士卒,在基础管理上身处一线,在人手紧张、工作紧急的情况下要主动承担一些具体事务,并为员工做好指导,以自身过硬的业务素质、良好的沟通能力、对待员工的真情实意赢得口碑和威信。只有这样,才能真正达到在实践中锻炼提升自身能力的目的,各项工作才能够更加顺利地开展。上级行强调,干部要能上能下。下一步,市分行党委也将根据岗位需要、干部特点,分批次,有针对性地进行干部岗位调整,将干部推到不同岗位去摔打,放到艰苦环境中去磨练,不断提高领导干部科学发展的能力、总揽全局的能力、驾驭复杂局面的能力和解决实际问题的能力,着力培养一批复合型干部。
  三是用创新推动发展。“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。领导干部要与时俱进、敢于创新。在业务快速发展阶段,创新是锦上添花,但目前的现状是“船到中流浪更急”,今年已收回中长期贷款***亿,截至年末还要收回**亿,已批未放可投放金额不足**亿,再不创新融资模式实现业务发展,能否保证贷款余额增加都成问题。思想是行动的先导,从某种意义上讲,经验有多丰富,思维就多僵化。要推进新发展,开创新局面,就必须把思想从那些过时的条条框框中解放出来,多尝试用新理念研究问题、新思路分析问题、新办法解决问题。正所谓,思想有多远,我们就能走多远。创新不是标新立异。哗众取宠、改头换面不是创新,创新一定是解决问题,创新一定要推动发展。去年在棚改贷款投放乏力的情况下,我们创新了**模式,并相继在**、**推广,成为业务发展的重要增长点,今年我们创新了**模式,在年初及时投放,有力带动了存款增长。创新是一个破旧立新的过程,伴有阻力和风险,领导干部要敢为人先,勇于担当,创新业务增长点,成为全行业务发展的新引擎。
  三、找准方向,狠抓落实,担当作为应该力戒“执行不力”
  实干兴邦,空谈误国。决策再正确,目标再宏伟,措施再具体,如果不认认真真抓落实,都只能是:说而不抓等于白说,抓而不力等于白抓。解决“执行不力”,应把握三个重点。
  第一,方向是关键。成功始于方向。方向明,即使前进的脚步较缓,那也是在通往成功的路上,是一种对成功的积累,怕就怕“南辕北辙”。近年来,上级行、地方党政,监管部门的各项工作要求倍增。过多的事务性工作必然占用大量的时间和精力,领导干部要分清轻重缓急,围绕中心开展工作,这个中心就是上级行的考核指标,考核指标就是指挥棒,就是指引工作开展的路标。要下功夫把考核指标研究透彻,针对性开展工作,切莫眉毛胡子一把抓。大家一定要善于找准上级决策精神与本行本部门实际的结合点和切入点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,切实提高科学决策的水平,多提一些可行的思路和具体措施,创造性地开展工作。
  第二,执行是基础。我们绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是不折不扣的执行者。在现实生活中,往往会出现这样的情况,明明看到了问题、制定了措施,但结果却不理想,甚至事与愿违,根源在于执行不力。没有执行力,落实就是空话,务实就是口号。要抓好执行,关键在人,关键在领导干部能不能身先士卒带头干,只想当“指挥员”不想当“战斗员”,这个“指挥员”是当不好的,也是当不稳的,既当“指挥员”又当“战斗员”,这个“指挥员”反而当的轻松。群众的眼睛是雪亮的,领导干部只要肯吃亏,我们的员工就不会让你吃亏,领导干部如果只想占便宜,早晚要吃大亏。为政之要,惟在得人,只要员工队伍干事创业的精气神足了,基础管理自然稳步提升,业务发展也会水到渠成,攻坚克难便不在话下。领导干部要沉下身,在执行中要强化“细节决定成败”的理念,切实把琐事做好,把小事做精,把细事做亮。
  第三,和谐是保障。团结出效能,和谐出干部。一个支行,一个部室,如何能够步调一致向前进?关键是主职干部在做思想工作时用真情实意面对员工,重点做好“四个要”。一是情况要熟,要知员工冷暖,道员工疾苦,经常换位思考。二是情感要深,做工作要带着情感,时刻牢记要对员工负责。三是情意要真,要在小事上体现真诚,在难事上体现真心,在要事上体现真切。四是情怀要宽,心底无私天地宽,要树起公心,守好制度。在搞好团结的同时,领导干部要善于倾听采纳不同意见,要正确认识他人规劝,要敢于承认存在问题,要及时纠改自身不足。
  四、以德为先,清正廉洁,担当作为应该保持风清气正
  守纪律是立身之本,要心无旁骛。讲廉洁是幸福之源,要“画地为牢”。对于党风廉政建设,领导干部要做到思想认识到位、责任明确到位、贯彻落实到位。
  第一,远离“三种人”。当前,我行积极支持民营和小微企业,在业务营销、续贷等关键节点少不了和企业打交道,在此,我给大家打个预防针,务必恪守底线。先后把几十个高官拉下水的赖昌星有一句很耐人寻味的话,叫“不怕政府有法规,就怕领导没爱好”。你好吃,就投之以甘饴;你好喝,就献之以佳酿;你好赌,就送之以金钱;你好色,就奉之以粉黛。农发行虽然没有这么大的权力,未必值得这些老板如此“下本钱”,但这些教训需要我们引以为戒。领导干部在交友上要警惕三种人:一是特别能来事的人,二是特别能套近乎的人,三是特别能花钱的人。对这三种人要心存戒备,要注意什么人能交往、什么人不能交往,严格把握交往的分寸,时刻警惕和防止不正常的人情交往和可能引起腐败的人际关系,在正常、健康的人际关系中工作和生活。
  第二,常到“三地看”。实事求是地讲,人与人之间进行一些比较是正常的,关键是要有正确的比较方法。“人家走路我骑驴,比上不足比下有余”。我们应该树立这样的理念:在工作上应向高标准看齐,在物质享受上应向低标准看齐,学会“知足”,知足常乐,保持一颗平常心。建议大家常到三个地方看一看:常到烈士陵园看一看,瞻仰抛头颅、洒热血的先烈们,做到不忘**,牢记**,提升自己的境界;常到项目现场看一看,看一看我们支持的项目,提升自己工作的责任感和**感;常到农村贫困地区看一看,了解城乡差别,体察农民疾苦,与弱势群体比一比,将会受到心灵的洗礼和刻骨铭心的警示。
  第三,严守“三条线”。一是筑牢思想防线,二是守住廉洁底线,三是划清公私界线。从近年我行违法违纪案件来看,有的是“小船掀大浪”(****,职务不高,干得事不小),有的是“大浪翻小船”(****,自己问题不大,但在大案中受到牵扯)。党有党纪,国有国法;法网恢恢,疏而不漏。廉政建设出了问题,一害事业,二害自己,三害家庭,一失足成千古恨。领导干部一定要正确理解得与失,正确对待各种利益诱惑。
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。希望我们在座的领导干部重整行装再出发,干字当先,勠力同心,以一流的精神状态、一流的工作作风,创造出一流的工作业绩,为**银行高质量发展做出新的更大贡献。
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