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某小学2019年年终总结及班子述职材料
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  我校虽是刚刚投用的新校,但在上级部门的关心和指导下,在全体教职工的共同努力下,重点做好了建章立制抓规范,落实常规抓教学,基于活动促成长,立足文化启未来等工作,在建设、管理、质量、特色等方面取得了一定的成绩,现作如下汇报:
  一、全力推进学校投用,顺利开学有赞誉
  面对学校建设工期紧、任务重、人手少、头绪多的困境,实现了全方位的开学,取得了一次来之不易的胜利。
  一是实干创造XX速度。协调10多个部门和单位,通过蹲守督工、发函促建等举措全力确保工程按时验收。加班至凌晨2点向家长完美呈现校园招生区。高效、规范、按时完成20个项目的招标和安装。周全配备干部教师、保洁保卫、财务会计及后勤物资等。班子驻点攻坚实现食堂8月29号晚上通气、通电、试吃,一个个XX速度促成了如期开学。
  二是担当确保建校品质。坚持以生为本、服务教育的原则,在规划设计、设备配置、工程材质及使用安全、便捷等细节上向开发商、承建方等争取红利和品质,确保学校5年不落后;多次反馈并整改工程问题30多处,实现成本不增、品质提升。
  三是初心浸润阳光招生。坚持为民情怀协调社区、开发商深入调研楼盘入住情况,科学规划招生规模。加强招生政策宣传和解释,招生咨询点前置到开发商售楼部,拉近与家长和开发商的距离。充分满足精装修楼盘交房时间晚、户口迁移缓的业主,延长招生时间至8月31日。全体教师冒着酷暑往返20余个小区,入户家访800余人次,精准采集300余名学生信息,确定三对口学生280余名,保证了每一个孩子公平公开的入学机会。
  四是作为赢得高度认可。提前研判和应对风险点,学校空气质量、建设环保等问题家长均无异议,有效化解了潜在的上访压力。顺利、高质量地开学获得了各方高满意度的认可,家长送来了锦旗和赞许,**区长、**主任和集团学校退协、教……

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