强化履职尽责 主动引领担当
咬定目标加油干 全力打赢收官战
各位同仁：
下午好！刚才省公司三大渠道分管总作了渠道2018年任务达成情况、经营指标完成情况分析以及收官工作部署安排、金融市场部作市场对标及相关经营指标分析，x总传达了集团公司x董事长讲党课的主要精神，请大家认真抓紧贯彻落实。下面，我就当前的问题和发展机遇，管理干部的要求和应处理好改革与发展关系讲几点意见。
一、剖析问题，把握机遇，从思想和行动上积极转变
今天我们召开这个收官工作紧急部署会议，是看到我们当前的发展严峻的形势，当前公司业务发展滞后，市场出现了丢失，队伍增长动力不足，部分干部不作为、责任心不强、安于现状，执行力差，学习意识、危机意识、竞争意识弱化，思维固化，经验主义重等等，这些问题都是发展出现落后的主要原因。今年以来，省公司新班子给予的政策支持、奖励机制、资源投入是前所未有的，工作节奏、工作力度、工作要求也是前所未有，工作部署抓得早、抓得紧、抓得细，我本人和班子成员都多次下基层进行调研督导。今年年初，我们从机构组织架构改革到各项发展政策的明确，从队伍和财务资源的预投入、人事的支持、考核政策的优化倾斜，从战略规划到执行路径，全面向基层发力，支持力度之大、决心之大、强度之大也是史无前例。按照我们年初的发展规划和部署，如果我们认真抓好执行和落实，那么我们现在应该是处于比较良好的发展状态，各项任务指标达成得也比较理想，然而事实却恰恰相反，现在我们面临的发展形势非常严峻，无论是对内还是对外，你们刚刚也看到了各分管总和市场部的分析了。剖析症结，最根本的原因在于人的问题。根子在于思想观念的问题，在于干部的思想作风还没有根本转变的问题。我也亲自带……
