同志们：
　　大家好。今天我们召集省市两级中层以上领导干部，召开此次紧急会议，主要目的是深入贯彻落实总公司财务预算会议精神，进一步锁定目标、坚定信心、全面达成。刚才省公司*总和财务部*总分别围绕明年一季度业务发展和今年收官工作进行了分析部署，这是经过省公司党委反复研究确定的，希望各分公司、各条线吃透把握精神、抓好贯彻落实，坚决把总省公司的目标、政策、举措执行到位。下面，我代表省公司党委、总经理室，再讲四个方面的意见。
　　一、认清形势，提高认识
　　今年以来，全省上下立足“重振**”发展战略，加快推进复兴超越，尤其是进入四季度以来，各级公司收官与开门两手抓，收官稳步推进、开门氛围良好，公司各项工作取得了积极成效，省公司党委对各级公司的付出和担当是给予充分肯定的。但形势变幻莫测，面对内外部竞争形势、自身发展的现实需求等新要求，我们也需要积极适应，重新明确目标，进一步推进加快发展。为此，省公司党委确定了“全年确保3A、开门确保主动”的战略目标。
　　（一）这是**复兴超越的需要
　　**作为全国的业务大省，我们就要时时刻刻与*、广东等先进省份对标，这既是总公司对我们的要求，也是省公司新一届党委班子的发展定位。昨天，总公司在财务预算会上对全国收官与开门的情况进行了总结分析，我们*公司虽然较自身、较往年有了较大提升，但与全国争先进位的竞争形势、与我们前期预估分析的位次、与全面实现复兴、打赢超越之年第一仗的要求相比，还是有很大差距的。截至昨天，*大个险明年一季度规模期交完成率*，全国排名第*，落后于江苏、浙江、广东、四川、河北等省份。我们个险队伍考核得分也低于全国平均数，件均保费、产能都比较低。我们不能也不应该是这样的发展成绩，大家一定要克服盲目乐观的情绪，进一步强化忧患意识和竞争意识。
　　（二）这是全面夺取年度……

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