为有效控制成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，拓展发展空间，根据《关于在市属企业开展“提质增效年”活动的通知》（淮国资[2019]55号）精神，结合集团公司实际，特制定本实施方案。
　　一、指导思想
    以国家和省、市关于供给侧结构性改革、统筹推进稳增长调结构增效益相关部署和政策措施为指引，以提高质量和效益为中心，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享、安全发展理念，通过完善体制机制，强化瘦身健体，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向管理改善要效益，不断为集团公司高质量发展提供动力支撑。
　　二、工作原则
　　一是坚持问题导向。以解决影响企业经营效益的突出问题和薄弱环节为出发点，研究制定可量化、可操作、可考核的工作方案和措施，切实解决问题，取得实效。
　　二是坚持统筹协调。将企业提质增效工作与深化企业改革、实施创新驱动战略、加强资产管理、防范债务风险等工作有机结合，统筹考虑，协调推进。
　　三是坚持因企制宜。抓两头、带中间，对企业实施“一企一策”，对重点任务加强监督指导，及时协调解决遇到的困难，基础好的企业要巩固提升、多做贡献，困难较多的企业要坚决遏制下滑局面，亏损企业要努力降本增效、控亏扭亏。
　　三、重点工作
　　（一）加强市场开拓，发掘有效需求。加强形势研判，强化对经济运行情况的监控分析，紧密跟踪市场变化，及时调整经营策略，努力保持营业收入稳定增长。坚持市场导向，加大市场开发力度，通过提高产品质量、加强品牌建设、创新商业模式、提升服务水平，进一步发掘市场需求潜力，提升价值创造能力。
　　（二）加强精益管理，严格成本管控。坚持“成本管控、效益否决”，积极推动管理创新……

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