根据近期下发的《*》文件要求，*省*旅行社思想高度重视，认真学习领会，结合公司发展实际，牢牢把握建设世界旅游名城的重大机遇，联系日常运营调研，开展深入分析研讨，结合实际就如何推动这一重大战略部署落实落地，积极献计献策，现与各位探讨交流如下。
一、细化分解建城目标
根据方案要求，我们看到了以后*旅游发展的大方向，感到备受鼓舞，充满期待。我们建议围绕瞄准建设世界旅游名城这一目标，出台配套的旅游业发展中长期发展规划，制定具体可操作的路线图。以旅游品牌方面为例，我们要在未来1-3年内，建成多少个顶级旅游品牌景区、入驻多少家国际品牌酒店、培育多少个本土化的中国500强旅游企业，从而将宏观的目标具体化，便于分解和落实。要加强前期的旅游市场调研，立足实际，不过分求多求全，有序实施、稳步推进，将建设世界旅游名城的目标落实到位。
二、提升放大**品牌
冬无严寒夏无酷暑的**，在旅游业上有着得天独厚的自然优势，我们要梳理挖掘现有的**、**、旅游品牌项目，在这个基础上包装、放大、提升、做强，借鉴多电**、大美**、清新**、浪漫之都等这些旅游形象和品牌，叫响扮靓**的旅游品牌。同时强化补齐目标短板，针对**旅游目前存在的“两缺三少”问题，建议对标国内国外旅游先进城市，对标建设世界旅游名城的战略目标，有针对性地强化旅游发展硬支撑，比如在建设主题旅游项目和演艺项目上，邀请知名导演和演员，排出具有**气质的大型演艺项目。进一步提高**旅游知名度、建设高层次有影响的旅游产品和推广宣传平台，可以在利用传统电视传媒、报纸、大型牌板进行广告投放的基础上，充分利用网络移动终端，比如在“学习强国”“抖音”等一些普及度广的短视频上，根据不同的受众群体，制作一些质量优良、富有特色的旅游宣传片，扩大传播的广度，增强渗透的深度，提高宣传的速度。
三、提高行业发展水准
旅游行业涉及面广，从业人员众多，流动性也比较大。围绕建设世界旅游名城的目标，要加强行业的管理水平和服务标准。比如在餐饮、住宿等环节，要明确不同的硬件设施，制定不同的收费标准，避免一些恶性竞争或是欺客事件的发生，共同维护好**旅游的名片。要加强行业人员准入管理，目前*名行业从业人员，有*%是*级资质，只有必须具备一定资质，才能保证从业人员的专业度。对此，可建设指定*个定点培训机构，对行业人员的形象、业务能力的培养等，定期实施培训，提高服务能力。同时针对全球游客、亚洲区域游客、国内西部游客、省内游客、本地游客等不同群体，培养能够满足不同市场、不同市场人群的行业从业人员，提供更具人性化、专业化、便捷化的服务，为建设世界旅游名城提供人才上的支撑。（cm）
