近年来，***公司在总、省公司的正确领导下，坚持总公司*大战略，坚持******，坚持****工作，坚持以**为突破，打造了一支人人能**、人人会**的新的生力军！促使业务发展、队伍建设、基础管理和客户经营实现了新变化，助力逐步实现外勤****和****落地深耕，推进公司在****的道路上迈出了坚实的一步。
　　一、转型前后公司面貌对比
　　（一）转型前：
　　1、年度预算倒挂是常态
　　2、市场对标的落后是常态；
　　3、营销队伍老化是常态；
　　4、员工收入低下是常态；
　　5、考核排位垫底是常态；
　　6、公司费用超支是常态
　　（二）转型后
　　通过****的不断深化和全面推进，在省公司**总提出的公司发展“***”、*总提出的“********”大原则以及****“*****”大方向的指引下，**公司业务发展、队伍建设、经营效益、市场对标、公司面貌等方面实现了“*个倍增”，开创了崭新的发展局面。在全省系统年度经营考核中，2016年***公司被评定为**公司、排名第*位，2017年被省公司评定为***公司、排名第*位。在2018年各阶段战役中，***公司**核心渠道在全省系统始终保持了业务、队伍“**第一”的领先位次；运营后援条线也由原来的倒数第一，排名现在的全省系统第一；教培条线由原来的落后条线，一举变为全省系统的领先条线。
　　二、转型举措
　　（一）统一思想、坚决转型
　　1、改变“三种习惯”（为转型**扫清思想障碍）：
　　“长期落后的习惯” 、“等靠要的习惯” 、 “守摊子、当太平官”的习惯：
　　 2、塑造 “三种文化”（为转型升级提供思想保证）：
　　一是塑造“争先进位、永争一流”发展文……

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