同志们：
　　大家上午好！经总行研究，今天我们在此举办中高层管理人员领导力和执行力专题培训班，这是根据当前我行发展形势作出的重要管理举措，旨在以培训为契机，完善我行干部队伍建设、能力建设，提高团队协作能力，加强内部管理。希望通过本次培训，大家能对以下几方面有所认识和提高：
　　一、干部队伍建设方面
　　近几年，我们招录了许多大学生，随着新员工的快速成长，我行逐步开展完成了部分干部的新老交替工作，目前已有相当一部分青年员工走到了重要的管理岗位。但部分青年干部缺乏管理经验，在工作中还有不足，我们必须解决这些干部进一步成长，满足我行发展的现实问题。
　　二、干部能力建设方面
　　近年来，我行业务规模迅速发展，给了大家实现自我价值的机会，同时也暴露出部分干部能力素质与我行发展要求存在不相匹配的问题，主要表现在“三不”：不称职、不到位、不适应。不称职，在现处的工作岗位上，部分干部不知道该干什么、怎么干；不到位，工作做得不到位，要求贯彻执行不到位；不适应，不能准确把握自身的工作角色，不能适应改革发展需要。这些问题制约了我行的健康持续发展，需要我们通过培训加以解决。
　　三、我行转型发展方面
　　当前，互联网金融迅速发展，给我们传统银行业发展模式带来了巨大挑战，我们必须要加快发展转型，突破传统发展模式，改革优化管理构架、管理机制，培养和建立一支能够满足我行转型发展要求的领导干部队伍。
　　四、干部队伍未来发展方向
　　我行的干部应当具备的领导力有以下四个方面：一是组织驾驭能力，作为领导要能组织员工，驾驭团队；二是团队协调能力，充分发挥团队中每个人的专长；三是组织计划与实施能力，上级交办的任务能迅速、准……

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