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某农商银行2020年首季“开门红”营销方案
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  2020年是*农商银行成功上市的第*年,为更好适应金融高质量发展要求,进一步提升各支行、网点综合经营效益,按照董事会“首季定全年,首季开门红”要求,特制定如下营销方案。
  一、总体要求。坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场、提高服务质量、创新营销模式,以“短期引爆、长期有效”为引领,把稳定提高储蓄存款、扩大信用卡客户、开拓手机银行用户、提升营销理财信贷产品作为主攻重点,营销管理两手抓、两手硬、两促进,确保首季“开门红、全年旺”。
  二、组织领导。为确保全行2020年首季“开门红”营销活动顺利开展,经总行研究,决定成立营销活动领导小组,由总行市场开拓部全权负责活动组织、营销策划、任务分解,各支行、营业网点全部参与,领导小组下设办公室,具体负责全系统营销活动的协调配合工作。具体人员组成如下:
  组  长:*农商银行董事、市场开拓部经理***
  副组长:市场开拓部办公室主任**
      **支行行长**
      **支行行长**
  成 员:**网点负责人**
      **网点负责人**
      市场开拓部**
  三、活动时间
  2020年1月1日至3月31日。
  四、活动内容
  (一)稳定储蓄存款。始终把揽储存款作为业务经营的“压舱石”来抓,具体做好以下工作:
  1.做好存量客户稳存。全面落实三级服务(VIP服务、社区服务、自助服务)各项措施,对定期存款客户及活期存款客户进行系统梳理,将要到期的定期存款客户分户重点管理,在到期前做好一对一的营销维护工作。对活期存款账户余额在3到2……
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