作为国有经济比重较高的老工业基地**，近年来把推动混合所有制改革作为国有企业改革的关键和突破口，不仅注重资本的混合，更加注重企业质的提升，不断促进各类资本融合发展，进一步聚焦产业升级和机制创新，推动国企焕发新活力。
　　一是股权多元化层级不断拓展，由子企业向集团层面延伸。在大力推进各级子企业混改的同时，重点推进企业集团层面混改。A企业通过引入外资、民资、员工入股等各类资本，以优化股权结构推动体制机制转换，成为**地区国企混改成功范例。B企业和c企业完成司法重整，企业实现涅槃重生。D企业与e企业战略性重组将于年内完成重组。目前，正在加快推进f企业和g企业混改，已基本完成审计评估，形成混改实施方案，广泛寻求战略投资者。持续稳妥推进h企业混改。G企业与f企业重组有序推进，实现股权多元化。
　　二是混改方式不断创新，促进国有资产保值增值。V企业混改，创新采取增资扩股与国有股权转让同步操作的方式，历经35轮竞价，由m企业以3.59亿元竞得，较评估值增值16.98%。该项目既成功引入产业投资者，促进企业做强做优做大，又增强了国有资本流动性，实现了市场化有序进退。在员工持股工作中，上市公司o公司创新方式完成员工入股，市场反应良好，企业活力明显增强，经营业绩同比增长22.2%。
　　三是深入推进产业转型升级，拓展市场领域。L企业e企业重组后，将在体制机制、管理运营、完善产业链和价值链等方面形成优势互补和资源共享，促进我省健康产业做强做优做大。T企业不断深化与y集团合资合作，作为其唯一合作伙伴，将双方战略合作期限将延长至2038年，中德两国深化合作示范项目E项目第三工厂开工建设、加快推进汽车产业转型升级。H公司通过混改，引入战略投资者的关键技术装备，大幅度提升**工艺水平，攻克科技难关，提升产品质量，大幅降低了部分产品的制造成本，不断提升企业经营效益。
　　四是完善市场化经营机制，调动核心骨干员工积极性。有着**多年历史的老国企U企业，经两轮改革，由国有独资公司转变为股权多元化的中外合资企业，经营团队持股占比18.9%，形成了有效制衡的法人治理结构，决策更加科学有效，管理更加规范透明，激发了经营团队想干事、干成事的内生动力，营业收入同比增长6%，利润率保持5%以上。**设计院在引进3户具有产业协同、开拓外部市场的战略投资者的同时，同步完成员工持股，健全市场化激励约束机制，实施经理层任期制契约化管理，企业经营业绩分别同比增长14%。（cm）

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