去年以来，我们不断探索创新纪检监察干部管理监督方式，严把“五道关口”，持续加强对纪检监察干部的监督约束，实现纪检监察干部零举报、办案人员零违纪、办案结果零申诉、办案安全零事故的“四零”目标，有效守护了纪检监察这方净土。
　　一、严把出入关，确保“来水清澈”。事业成败，关键在人。只有选好人、用对人，才能干好纪检监察工作。我们把选人用人作为强化队伍建设的第一道关口，切实抓牢抓实选人关。一是严格选调标准。修订纪检监察机关干部资格准入制度，明确纪检监察干部年轻化、专业化、专职化“三化”条件，从制度上规范纪检监察干部准入标准。对科级以下干部做到个人档案凡进必审、信访举报凡进必查，坚决杜绝突击进人、“赶程序”“走过场”等情况。去年以来，纪检监察机关新入职干部xx名，全部都是政治素质高、业务能力强的年轻干部。二是注重优化人员结构。对新进入人员定期进行轮岗锻炼，确保人尽其才。特别是在监察体制改革试点工作中，对转隶人员的安排，坚持与纪委工作人员交叉任职、混合编队、统筹使用，对工作上的矛盾由分管领导通盘进行协调，有效防止各唱各调、出纰漏等问题。三是坚持严管厚爱。对不作为、不胜任工作的干部，坚决调整出纪检监察队伍，对不廉洁、乱作为甚至违规违纪的，一律予以严肃处理。实施纪检监察干部“成长关爱”行动，努力解除干部后顾之忧。近两年，全区纪检监察干部共有xx人得到提拔重用，xx名年轻干部被提拔到领导干部岗位，xx名年轻干部被提拔为中层干部，有效激发了干部队伍的活力。
　　二、严把思想关，筑牢防范堤坝。冰冻三尺非一日之寒，滴水穿石也须久久为功。加强干部监督要把功夫用在平时，既从要害处着眼，也从细微处入手。我们在把好人员出入关的基础上，坚持以思想意识提高引领行动上的自律。一是立体谈话常提醒。坚持分层谈，“班长”找班子成员谈心……

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