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某景区管委会在全省4A级以上旅游景区监管工作会议上的典型发言
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  近年来,**景区始终坚持以体制机制创新为保障,以科学规划为引领,以环境建设为载体,着力加强景区监管,确保了景区健康有序发展。尤其是通过今年承办首届省旅发大会,我们以“新景新业态、新未来”为总要求,建成了百里峡艺术小镇、**康养小镇、四季圣诞小镇、城市微耕展示园等10余个具有影响力的旅游新业态项目,**景区环境质量大幅跃升,知名度和美誉度不断提高经济效益、社会效益迅猛增长。截止目前,已接待游客**万人次,实现门票收入**亿元,旅游总收入**亿元。
  一、抓体制创新,不断加快转型升级步伐
  1、与时俱进,强化景区管理体制改革。2001年3月,我们成立了**风景名胜区管委会,景旅一体化,有力促进了景区的快速发展。2012年9月,按照省编委要求,重新组建了**景区党工委、**景区管理委员会,下设党政办公室、财务科、规划建设科综合执法科等四个科室,对景区行使管理、监督、协调、服务职能健全了旅游综合执法职能,从人、财、物等方面向综合执法倾斜,抽调精兵强将充实执法队伍,优先配足车辆、执法记录仪等设备。综合执法科内设行业管理办公室、安全生产办公室、三个执法中队。与相关单位部门一起组建了80人的综合执法队,实行了分区域网格化管理。今年我们又招募30名辅警组建了旅游警察大队,成立了旅游巡回法庭,使景区管理秩序有了明显提升。
  2、顺应时势,加快景区经营体制改革。实施了“管委会+公司”模式,改变原来管委会政企不分、政事不分的体制,组建了河北**旅游投资有限公司、河北**旅游发展(集团)有限公司、**旅游资源开发有限公司、**美丽乡村开发有限公司,实现了政企分开,搭建了投融资平台,整合资源,完成了鱼谷洞、龙门天关**及百里峡神探野公司资产清算和整合回购工作,其中**涉及到17单位100多经首户,按照“政府主导、市场导向、多方参与、公司化……
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