执行力就是不折不扣地得到成果，完成实质性的东西，并不是简单的完成了任务；执行力就是有针对性地有的放矢地不断要求、跟踪、落实、精进和提升；执行力回答的结果不是做了，而是做到了；执行力又是个人行为和个人理念的是否匹配；执行力就是一种不断地追求、努力的强烈意愿！……。可是作为一个金融机构管理者来说，面对的不是一个人两个人而是整整一个团队，那就是以提高整个团队的执行力为己任的。
　　执行力对于金融商业尤其重要，现在许许多多的团队都在重视执行力的问题，其实，重视了不代表就做好了，除了一些大的商业团体做得有点起色之外，其它中小团体就很难做得好。这里的原因就是大大小小团队中人员的个性问题，个性的统一，个性的发展，个性的良性循环等等问题尤其突出。那么如何看待此问题，又如何分析、解决这样的诸多问题当然就是首要问题。
　　既然金融业的管理首要是提高执行力度，但执行力的方法不应该只在表面文章上，首先作为领导要精确地分析问题的实质，就是帮助员工看清工作的内涵和性质，让他们重视自己的工作，并把它当成是自己的光辉事业去努力、拼搏。一是员工的把自己工作当做为之奋斗的事业去做；二是自己的潜能、才能得到了充分的发挥并取得成就，那么他们的努力成果就会成为一种执行力了。我认为，可以适当地采取一些行之有效的做法：譬如充分发挥他们的政治思想优势：1、使所有的员工养成一种为银行奉献的价值观，且这种价值观是自觉地；2、让他们自觉地感到自己必须与银行同呼吸、共命运，营造积极地向上的文化氛围。这样不仅有利于发挥员工的积极性、能动性和创造性，而且有利于增强员工的敬业精神。3、带领他们不断学习新知识，解决新问题。就是营造一种浓厚的全员学习氛围，无形中增强员工们的忧患意识和危机意识；4、为他们创造广阔的发展空间。要把这些适用人才留住，这一点尤其对国有商业银行来说，显得更为重要。
　　目前的金融团队不免存在这样和那样的不足，如：1.人员安排的自主权不够；2.人力资源的定价机制存在缺陷；3.人才不断的流失；4.机构逐渐的庞大，出现人员的富余现象 ； 5.监管不力，不良资产多等等。我们不妨可以看一看，什么样的目标是有意义，前提就在于它是否产生效果。所以目标在一开始制定时就被设计为一个精准的目标，再加上一套明确的执行方法，这样才能创造成效。
　　执行力实际上就是对我们平时管理规则的执行，那么管理规则并不是简单编写制度来代替的，它是用实践、教训、智慧、勇气，和我们管理者的全部精力构思出来的，当然就是合理的，所谓合理就是暗合管理者内部的发展趋势。因为执行力是竞争力，是工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提高执行力？执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
　　执行力又是反映在人才运用的执行上。我们金融的人才监督和人才退出是有些问题的，“没有规矩，不成方圆”这个道理大家都明白，其实这种问题就是人才管理的问题，具体怎么去执行这种管理，笔者认为：首当其冲的就是要建立健全人才监督和约束机制，对所有的人员进行实时、事事监督，有违规、越轨行为及时警告、指正，并限期整改。加强对人才的职业道德教育，制定书面的规章制度，如《人才行为规范》等，来规范人才的各种行为。至于规定条例之类一定要具体、详尽，使我们的管理有章可循，违章必究。其次要实行人员能进能出机制。因为随着知识的发展和金融业务的快速提升，一些人员不学无术，很快“落伍”，不再是“人才”。因此，必须执行人员能进能出机制，使无法适应银行发展要求的过时“人才”逐渐从金融人才队伍中淘汰出去，始终保持金融行业的生机与活力。
　　执行力还是对企业文化的实施与执行的不可忽视。我们要知道，企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。企业文化其实就是经营管理的纽带，是我们的金融商业在长期的生产经营过程中形成的，而且是为全体员工所接受的、认同的，是一种信守与经营理念、行为规范、企业形象、价值观念以及社会责任感等。优秀的企业文化也是留住人才的关键，这一点也不容忽视。尤其是我们的商业银行要求生存、谋发展，就必须努力塑造一种完美的商业形象，一种优秀的商业文化，以文化来吸引和留住人才。作为金融业的主力军，我们的人才无论是在政治思想素质都应该是过硬的，是人们学习的榜样。
　　执行力也是加快信息技术的研发与创新的优秀团队的配合力度。目前网络技术的发展，更重要的是以我们商业银行为龙头，而银行又以柜台式为主的服务方式逐步向利用网络技术开展业务的转变，我们的网络业务逐渐将成为金融业的核心业务。商业银行必须加强对网络技术人才的招聘与培训，而且在这方面的教育费用上的重金投人是一种投资，这样可以带来长期稳定的巨大收益，我们应该努力去做的。
　　执行力也反映到如何执行团队作风和精神建设上来。我认为，要抓个人作风建设：一是树立高度的责任感和爱岗敬业精神，不允许粗枝大叶、应付交差的错误意识，做到质量第一；二是养成重时效、讲效益的良好习惯；三是坚持求真务实，克服华而不实、飘浮虚荣的作风。做老实人，办老实事，扎实推进各项工作的开展；四是坚持奋发图强，不断做大，强化进取意识，始终保持昂扬向上的精神状态。
　　执行不仅仅是一种能力，更是一种精神。金融机构管理者发挥团队执行力显得尤为重要。那么执行力强不强，最终要以实际成效来检验。执行力强不强要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。执行力效率高不高要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见高下。而一个优秀的金融企业在与其他企业做着同样的事情，就是要比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。（cww）

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