一、总体思路
　　为进一步深化改革，实现跨越式发展，优化管理体制，激发内部活力，本着围绕中心、服务大局、社会效益为先、经济效益突显的原则，将现行的管理模式改革为频道（率）制管理模式，设新闻频道、公共频道、交通旅游广播频率、新闻综合广播频率，以频道（率）负责整体收视（听）份额和收视（听）率考核，同时肩负广告主体创收的广播电视运营模式。通过重塑管理架构、减少管理层级、清晰频道（率）定位，实现运行成本降低、创收能力增强、工作效率提高的目标。
　　二、任务目标
　　1、频道（率）要坚持广播电视媒体的政治属性和喉舌性质，牢牢把握正确舆论导向，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，更好地满足人民群众精神文化需求，充分发挥主流媒体的引导作用，坚持社会效益为先，努力提高舆论引导能力和新闻宣传水平。
　　2、经营创收目标任务：
　　（1）电视频道的经营创收总任务为*万元（药品广告除外，包含插播频道经营创收任务*万元），由新闻频道、公共频道共同完成。具体任务分解为：新闻频道**万元、公共频道**万元，两自办频道的任务均包含插播频道创收任务**万元，插播频道的创收与台实行五五分账）。
　　（2）广播频率的经营创收总任务为*万元（药品广告除外），由交通旅游广播频率、新闻综合广播频率共同完成。具体任务分解为：交通旅游广播频率*万元、新闻综合广播频率*万元。
　　（3）上述目标任务的考核周期为201*年*月*日至201*年*月*日。
　　3、各频道（率）整体收视（听）份额和收视（听）率目标任务在频道（率）改革开播后三个月的平均值的基础上作一定幅度的上浮，具体数值由台编委会研究后报台领导班子会议审批。
　　4、全部岗位人员重新进行选拔聘用。
　　三、基本原则<……