珍惜机遇 艰苦求为
在山沟沟里建起好工程
厂区建设上级共拨付我单位**亿元，新建营房**栋**万平方米，整修营房**栋**万平方米。在上级机关有力指导下，我们提前抓筹划、严密抓组织、强势抓推进、创新抓建设，实现了任务当年下达、工程当年开工、职工当年入住、设施当年使用。总结营建中遇到的梗阻性难题，主要体现在4个方面：一是“散”，5个厂区**个项目同步展开，点位多、摊子大，“四地开花”，领导精力够不着，进度进程不好控，监管把关不好统。二是“旧”，厂区近10年都没有大的帮建，营房老旧、设施落后，职工讲“宿舍门窗到处漏风，家属住房下不去脚，礼堂开会冻得不行，浴池洗澡忽凉忽停。”三是“乱”，院内院外乱，到处是工地、遍地是民工；质量标准乱，生产、生活、保障各类营房同时开工，建设标准、使用功能各异；设施配套乱，一样的编制建制，不一样的房间格局、桌椅板凳。四是“难”，资金来源渠道少、基础建设底子薄、驻地位置环境偏带来的思想之扰、信心之困、发展之忧。为此，我们重点抓了4个坚持：
一、坚持统筹抓建，把“散”的聚拢。突出党委统揽、通盘筹划，从源头上统好建设、拢住力量。一是党委摆位统资源。把厂区建设作为单位发展进步的里程碑，倍加珍惜、倾尽全力，将建营房同换新装、保底线一并作为党委2019年度抓单位三件大事之一，纳入年初全委会研究部署，纳入阶段工作讲评强势推动。明确严守质量硬指标、严守时间硬要求、严守廉洁硬规定、严守经费硬盘子、严守规程硬纪律、严守安全硬底线的“六严”要求，先后5次召开党委会分析建设形势，30余次组织常委集体现场办公解决建设难题，以最大的人力资源、最大的经费资源、最大的精力资源推动工程建设顺利实施。二是筹划设计统思路。虽然任务书下达最晚，但我们不等不靠、抢先抓早，提前半年组织摸底调研，区分“危房要扒的、规范要建的、缺损要修的、零散要合的、配套要添的”逐个定性、定位、定标。春节前完成了81家报名施工单位考察排序，建设展开前1个月就组织56名监理旁站员封闭培训，持证上岗。任务书下达后立即召开党委会，研究确定“先生产生活急需，后服务保障必须”的建设原则，将工程项目划分为6个标段，指定专人蹲守在设计院，对新建项目、整修项目、附属配套设施同步展开设计，节省大量时间。三是制好图表统进程。隆重召开动员部署大会，把建设项目、负责人员、时间节点一项一项列表，定出“路线图”。人手一张工程进度对照表，质检员每天向标段负责人上报工程进度，标段负责人每周向“项目部”汇总，单位每月列出总表，统好全局进度。坚持每天碰头会必谈、每周交班会必讲、每月推进会必说，对遇到的矛盾问题第一时间反应、第一现场攻坚。四是把关调控统质量。建立常委有专管领导、部门有专职人员、项目有专抓机构、点位有专人监管的责任体系。着眼把“外行变内行”，印制**余份《工程建设知识手册》，发给常委、项目部人员和质检员。制定完善《工程质量验收管理办法》等26项机制，组建纪检、财务、“项目部”、职工代表联合考察组，对工程采购全程监督。不是你买啥我用啥，而是考察清单有啥你进啥。施工中共退回不合格成品套装门150余樘、防水材料52卷，扒掉砌筑的基础及墙体150多立方米，重新铺设水泥路1000余平方米，确保每块砖、每根管、每面墙都经得起检验。
二、坚持自主抓建，把“旧”的变靓。我们虽然驻地偏、底子薄，但始终有一种改变落后面貌、不断积极作为的精气神和实干劲。一是注重树起不等不靠的建设理念。坚持自下而上挖掘源动力，依托厂区召开“自主化建设、精细化管理”观摩会，各单位讲自主抓建经验、职工讲环境变化心声，各级自力更生抓建设的共识不断强化。每季度常态开展“美丽厂院”、“文明食堂”、“五好管家”等评选活动，大张旗鼓表彰，定期组织表奖，职工主动建、争先建的氛围不断浓厚。依托网络开设厂区建设意见箱，集思广益征求意见，让职工亲自勾勒“美丽厂区”蓝图，激发参与建设，信箱建立以来共收到意见建议120余条，我们都一一回复，予与采纳。二是注重聚拢爱厂兴厂的建设合力。连续３年开展“当主角、建亮角、灭死角”群众性环境设施整治活动，发动职工把破路垫起来、危墙补起来、歪树正起来、黑灯亮起来。积极协调当地支援厂区建设，结合驻地“暖房子工程”，为我部公寓、车库保暖免费添加保温层、粉刷外墙漆，节省经费400余万元。坚持联促联建、互利共赢，采取和商家共同投资的办法，将厂区旧礼堂升级改造成配套齐全的综合服务区，职工休闲设施得到极大改善。三是注重打造创先争先的建设成果。立足创新求为，每一项建设都用心设计、倾力完成。近3年来，共自筹资金**余万元，建场地、添设备、配器材，完善各类设施建设**余项。将埋在地下多年的报废暖气管道除锈、刷漆，焊制成宣传牌。几年来，我们立足自身共整修路面7000余米、改建宿舍7栋、更换窗户500余扇。现在所有单位大白都能自己刮、路沟都能自己砌、床柜都能自己喷。经建设后，营区环境焕然一新。
三、坚持规范抓建，把“乱”的理顺。主要规范了3个方面：一是抓施工秩序规范。对施工人员实行制度化管理，逐人分发登记卡、挂身份牌，规定民工营区内活动必须走成一路，进出厂区均要门前集合，实现“从入口到现场再到出口”全闭合监管。严格施工现场管理，监工人员全部佩戴袖标、监理人员挂带胸卡，确保标识明显、层次分明，规定由监工人员接送施工人员与其同时上下班，施工现场物资摆放均按照统一要求，归类放置。二是抓质量标准规范。施工前，先建样板房、定样板设施，规定同一房间、同一用途、同一部位必须统一构造、统一规格、统一标准、统一质量、统一型号的“5个统一”，防止出现设施“五花八门”、墙面“五颜六色”、规格“大小不一”。厂房入住后，由营管科牵头，相关科室协同，先行示范，从物资如何归类、制度板如何悬挂、衣柜如何摆放等基本问题抓起，统住“建、管、用”标准。三是抓配套设施规范。把设施配套作为加强正规化建设，保障营房效益最大化的重要抓手。着眼配套，投入160万元配套8类48项器材，对每个库室放什么、怎么摆、如何管逐一规范。着眼文化配套，区分“统合建”、“独立建”等类别，配套文体器材、书籍报刊、电脑电视等3类15项设施。着眼设施配套，投入170万元为配套网络、热水、淋浴等10种23类设施，并为公寓配套了锅碗瓢盆、家用电器等4类25项生活设施，保证拎包就能入住。
四、坚持创新抓建，把“难”的破解。坚持解放思想与创新思路“双轨并行”抓建设。一是更新观念，形成“偏僻不封闭，开拓求作为”共识。注重更新理念，将传统路灯焊接成“三亮一响”的功能灯，平时用来照明、播放广播；节日亮起七彩霓虹；必要时可增强亮度。将俱乐部黑板、电视整合为一体，黑板并拢可以书写板书搞教育，向两边拉开就能看新闻。着眼数字化厂区建设，安装80个摄像头覆盖，实现通知公示、信息检索、点位监控、请假销假刷屏即可。二是紧盯需求，形成“建起的是设施，立起的是思想”共识。针对反映强烈的洗澡用水难、休闲娱乐难等“十八难”问题，创新集成网吧、超市、影厅、洗衣等7项功能为一体的综合服务区，不出厂门就能满足现代需求。为把每一分钱都花出最大效益，我们每项设施都充分考虑需求，往往是拿着样品反复研究之后才做决定。建设中我们不荒废每一处角落、每一个墙壁、每一条道路，虽然我们笨点，但我们用心；虽然我们慢点，但我们实在；虽然我们难点，但我们创新。（cww）
