化大为小 破难求解
把依法管理从严管理要求落到末端
同志们：
我是***，我汇报的题目是：化大为小、破难求解，把依法管理、从严管理要求落到末端。我单位组建时间短、建设底子薄。组建之初，一度在各项工作中处处被动、项项垫底，先后4次因为出现突发情况亮起红灯。近年来，我们单位党委盯着正规化标准持续发力、主动抓建，逐项难题求破解，逐个山头打攻坚，逐人落实抓规范，不断打基础、攒家底，使单位迈出低层徘徊的怪圈，走上良性循环的轨道。今年底，因进步明显被评为“自主抓建先进党委”，摘掉了“最不省心”的帽子。
一、解思想之“扣”，让每块阵地都不失守。思想通了，思路就有了，动力就足了。我们瞄准紧扣“命门”的思想问题，找到最大公约数，调动职工积极性。一是破解来源散心不齐的现实难题。针对组建之初形合神离的问题，大力开展“合心合力”教育，让职工学历史传承认清责任，看发展愿景认准定位，讲工兵精神认同身份，开展“我的单位我的家、重整旗鼓再出发”主题演讲活动，组织编史、唱歌、喊训，让心系单位变为共同追求，让以单位为家成为情感归宿。二是走出小专业难作为的思想误区。着眼强化争先意识，开展“小专业有大贡献、小岗位有大作为”岗位实践活动，先后3次组织到先进参观，安排典型上台谈心路历程，为每个人员定制成才计划，定期组织工作成果展评，把抱残守缺的惰性转化为事事争先的激情。去年以来，所属3个单位都夺得过奖杯，有46人次被表奖。三是纠治标准低滥事多的积弊顽疾。针对有的人员自律较差、事事应付的劣习，广泛开展“工作标准是什么，提高标准为什么”大讨论，回味在工作中吃的亏、绕的弯，认清在标准上差在哪、怎么干，坚持每月评十项精品工作、树十佳好人，分别设立龙虎榜、曝光台并时时更新，引导把立标准当习惯，把创精品当追求。一年来，再没出过让领导担心、让自己闹心的人和事。
二、纠秩序之“乱”，让每时每刻都不松懈。我单位共有19个专业87个具体岗位分工，最多时遍布19个点位，专业多统合难、视线外管理难、任务杂兼顾难。我们着眼治松纠乱，有序落实，坚持计划统。把计划当成工作的总调度，每月都列出工作重点，每周会审细化节点，为每项工作定好责任人，对每个环节提出“三不”标准，即时间一分不能差、人员一个不能少、流程一项不能省，并把落实情况记好账、排出名，使计划得到实实在在的落实。尽管点多面广摊子散，但都能一个步调走、一个鼓点动。坚持制度管。大力纠治工作随性、落实随意、末端随便等与制度要求相悖的问题，常态开展“规章支撑建设、法规伴我成长”活动，把经常性制度梳理归纳，按每月、每周、每天需落实的内容分块划区，列出工作流程图、制定落实反馈卡，每个月底对照清单总结销账，保证时时坚持制度、处处落实要求。坚持抢先抓。注重提前搞预测，抢先抓落实，每年，都第一时间组织一日生活流程规范、管理秩序规正；每月、阶段任务调整，都及早进行安程序演示、要领学习，确保水没来先筑好坝，展开前先规划好。
三、袪作风之“虚”，让每件小事都不糊弄。要想工作不打脸，作风就得不打折。我们坚持把作风作为真功夫来修炼，把实诚作为好养成来操守。一是在细节上认真。把发现问题、见微知著当成能力，提出平时不糊涂、遇事不大意、小事不过夜、工作不漏项、标准不应付等要求，规定每天将工作捋一遍、责任想一遍、要求学一遍、人员过一遍等“十个一”工作流程，确保问题能够及时发现、正确处理。二是在日常中求真。针对以往突击搞迎检、工作图作秀、考核凑尖子等问题，认真清理图名挂号、虚假落实等漂浮作风，纠治了检查前整理内务、登统计突击完成、等10余个形式主义问题，引导老实干事、本色做人。三是在原则上较真。党委既在工作上唱好红脸，也在守规上敢唱黑脸，坚持敏感问题公开办，不让一人犯嘀咕；所有的事都依规管，不让一人有憋屈；每名人员都严格带，不让一人受偏袒。我们深知，如果在一件事上破了例，公论就难平息，公正就难保证。
四、开活力之“闸”，让每名人员都不懈怠。人人知责尽责，工作生动鲜活。坚持把依法抓建要求落到全员，积极打造人人想干事、人人能尽责的良好局面。靠带头树好样。工作中，我们坚持班子成员向领导看齐、普通职工向党员看齐，急难险重党员先上，通过由领导示范、给党员挑刺，树起好样子，打造好风气。党员普遍讲:“要想上台不脸红，平时真得好好干”。靠帮带打好底。把健全队伍、带强能力作为基础工作，持续抓好常态培育，通过干部挂钩帮带、骨干经常帮带、后进重点帮带、新老结对帮带，不断提高遵规履职、适岗尽责能力。健全各职各类骨干队伍，补充思想骨干、心理骨干、安全骨干等“四类骨干”队伍，为每人制作一份履职手册，逐人划分任务区，指定“责任田”，确保管理无盲区、落实无死角。靠解难暖好心。积极做好稳心、暖心工作，常态开展“有话请对组织说”活动，倾听成才、健康、舒心等6个方面诉求，坚持每季到驻地家里看望一遍，每月与家人通话一遍，每周对重点人员谈心一遍，敞开心扉、卸下包袱、找到依靠。
汇报完毕，谢谢！（cww）
