为全面获取帮助公司战略目标实现所需的员工胜任素质和行为，对员工的知识、技能、态度进行培训，开展系列学习活动，知行合一，助力人才发展，根据公司发展要求，结合培训需求调研，制定公司**年度培训计划：
　　一、培训目标
　　1、加强公司中高层管理人员的培训。提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力及现代经营管理能力；提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力及执行能力。
　　2、加强公司专业技术人员及技能操作人员的培训。提高专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造等能力；不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
　　3、加强各级人员的执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。并做好人员的后续教育工作，进一步更新补充新知识、改善知识结构、提高创新能力，以适应本职工作。
　　二、培训工作重点
　　（一）完善培训管理体系，规范培训工作开展
　　1、完善培训管理制度，建设培训管理团队。调整完善现有的管理制度和流程，规范培训工作的管理，为培训工作的开展提供相应的管理依据。同时成立培训管理小组，开展对各部门、各单位培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
　　2、建立培训管理平台，做好培训记录维护：开发金蝶培训管理平台，实现培训活动记录、培训费用报销等功能，组织各部门、各单位负责做好培训记录的录入及维护工作。
　　3、增设微信公众号培训模块，做好培训活动的及时发布：总公司各部门组织开展的内训，需提前一周向人力资源部进行报备。人力资源部做好在微信公众号培训活动中培训信息的及时发布，……

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