市场监管所是维护经济秩序、服务科学发展、促进社会和谐的重要力量，是政府的重要窗口。作为所长，自己再能干，怎抵得上一个团队的力量？人即便浑身都是铁，又能打几颗钉？众人拾柴火焰高，繁杂的工作需要所里的同志们共同努力来完成。要想把各项工作做到位，就必须让这个团队的整体能力建设到位。
　　一、要想让这个团队具有凝聚力、战斗力和执行力，必须让大家掌握好的工作方法
　　老子有一句名言：“授人与鱼，不若授之与渔”。你给人再多的鱼只是一时的，只有教会他打渔的方法，那才是一世的。
　　一是打铁必须自身硬！作为一个所长，我在德、能、勤、绩、廉等方面严格能要求自己，更新知识，研究业务，不断提高自己的内在素养，用人格魅力带队伍，以个人能力影响团队，从而产生凝聚力。
　　二是培养团队有政治敏锐性。卢展工书记说：“河南的发展是第一要务，也是第一要义”。这就要求我们放宽视野，树立大局观念，切实转变作风，正确处理好全局与局部、内部与外部、执法与保护、监管与服务等关系，把我们的工作放到服务地方经济发展的格局中去谋划。为此，我们必须深刻领会国家局提出的“四个统一”和“五个更加”以及省局提出的建设“五个工商”的丰富内涵，从而形成战斗力。
　　三是工欲善其事必先利其器。努力传承老同志的经验和智慧，做好传、帮、带。我可以陪着巡查，也可以陪着办案，但每次的亲力亲为只会让大家有依赖性。所以，对待副所长，放权给压力，信任放单飞，同时“传道、授业、解惑也”。他们是局里的骨干，也可能成为未来的所长，培养他们全局观念，使之成为善于协调上下左右中各类关系的佼佼者，因为协调也是一种生产力；对待内勤，我教她做事要有条理性，分清什么事是重要的、急办的，分得清轻重缓急等等；对待执法办案的人员 ，我会让他们从基础工作抓起，从做好现场检查记录抓起，告诉大家办案就是办证据；对……

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