尊敬的*审计长、各位领导：
　　下面我就我县县委如何加强县审计局领导班子和审计干部队伍建设，加强领导干部经济责任审计等有关情况发个言，不当之处，敬请批评指正。
　　一、主要做法
　　历年来，县委、县政府对审计工作高度重视，作为组织部门，我们按照县委、县政府的要求和部署，为我县审计事业的发展提供及时有力的支持和保障。
　　1、把领导班子配优。领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”，建设好领导班子是抓好审计工作的关键，县委和县委组织部对此始终高度重视。一方面，以正职配备为核心，着力选好“带头人”。在审计局长的人选安排上，县委慎之又慎，从政治素质、带班能力、业务素养等多个方面，对合适候选人进行了反复比选。县审计局现任党组书记、局长***同志在乡镇、企业管理、招商引资、发改等经济工作战线历经多岗位锻炼，在乡镇基层和县直单位担任一把手多年，作风严谨，善于带班，业务素质过硬。担任县审计局长以来，得到了上级审计部门和县委、县政府的充分认可。另一方面，以高素质专业化为目标，全力搭出“好班子”。在领导职数偏紧、消超任务较重的干部配备现状下，我们克服各方面的客观困难，加强了对审计局班子成员配备的把关，目前在岗的4名班子副职，均为从审计业务一线成长起来的优秀干部，政治素质过硬、业务水平较高，有效确保了审计干部队伍的专业性。
　　2、把审计干部育强。为建设一支信念坚定、业务精通、作风务实的高素质专业化审计干部队伍，我们多管齐下，着力为审计干部成长进步创优环境、提供平台。县委组织部将审计干部业务知识培训每年都纳入年初干部教育培训计划，从经费、师资等方面给予全方位的支持；对表现优秀的审计干部，优先安排到省、市学习，提升思想和工作站位。同时，积极为审计干部成长提供平台，在每年委托审计部门的开展审计项目中，安排一定比例的中小型项目，支持审计……

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