通过深入学习党的十九届四中全会，自己进一步深化了对党的十九届四中全会开创性和里程碑意义的认识，进一步坚定了中国特色社会主义制度自信，进一步明确了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总体要求和目标任务，进一步强化了在完善和发展中国特色社会主义制度和国家治理体系上走在前列，全力推动公司高质量发展的责任担当。现将个人心得交流如下：
　　一、思想上要与时俱进，以更强的责任感和紧迫感夯实制度建设，打造转型升级的新引擎
　　党的十九大报告指出，要全面增强执政本领，坚持法治思维是增强执政本领的内在要求。党员领导干部要争做学法尊法守法用法的模范， 尊崇法治、了解法律、 遵纪守法，提高依法办事的能力和水平。我们必须下定决心，动真碰硬，树牢法治思维，坚定法治意识，不断提升各项工作管理制度化、规范化、科学化水平。
　　1.要完善绩效考核。发挥奖金考核的导向作用，用足用活相关制度政策，根据岗位目标任务的要求和考核情况，及时进行奖惩兑现，在全矿范围内形成奖优罚劣、奖勤罚懒、“能者上平者让庸者下”的竞争机制，形成创先争优的良好氛围，最大限度地激发和调动干部员工干事创业的积极性。 
　　2.要强化制度体系。全面加强合规管理，严格落实“五严五狠抓”，健全完善QHSE管理体系，加强危险化学品管理，强化承包商和高风险作业监管，突出事故预防，全面提升制度体系水平。按照上级要求深入开展新时代岗位责任制检查，坚持问题导向，加大查改力度，发扬严实作风，切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，推动制度体系再上新台阶。
　　3.要加强重点管控。要全面加强人员、财务、资产等重点管理工作，坚持问题导向，紧盯工程建设、选人用人、大额资金使用等关键节点，逐项制定整改措施，列出问题清单、任务清单、责任清单，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以重点问题整改带动全面整改。树立底线思维、增强忧患意识，防范化解重大风险。
　　二、围绕中心，服务大局，把握好制度体系和治理能力建设的几个关键环节
　　1.把提高效率作为工程推进的根本目的。企业管理水平的高低，最终要归结到效率的高下。要深入开展业务流程分析，通过风险再评估、调研解剖、优化设计，逐步删除冗余环节，整合交叉业务，对业务管理缺位进行还原，重点解决业务重叠、职责交叉、制度缺失、环节过多和效率低下等问题，实现业务流程的优化和完善，提升管理效率和效果。
　　2.牢牢把握管理精细化的趋势。精细化管理是保持企业经济增长质量和效益的必然选择。要以对标管理为手段，把精细化理念贯穿于日常管理的始终，突出生产受控、成本控制、现场管理等关键环节，达到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，成本上精打细算的效果。
　　3.要努力夯实制度建设这一基础。管理要做到规范高效，制度建设必须先行。要按照“控制数量、提高质量”的原则，突出实施性和生产作业制度建设，进一步加大制度梳理、评价与完善工作力度，切实提高制度的适用性、先进性和科学性。要运用各种手段，采取多种形式，深入开展规章制度的学习、宣贯，提高员工遵守制度的自觉性。
　　4.要紧紧抓住提高执行力这一关键。再完备的制度没有得到执行，结果都等于零。要加大“清•新•实•佳”亚文化宣贯力度，让公司共同的价值观在基层真正落地生根，充分激发员工对公司的自豪感、认同感，进一步增强执行意识。公司机关要以服务型机关建设为重点，以饱满的热情，良好的状态，高效的工作，更加主动地关心、服务基层。基层要以整治“低老坏”为重点，促进员工严格遵守操作规程、认真落实岗位责任。要持续开展员工素质提升工程，加大教育培训投入，提高培训的针对性和实效性，以优秀的队伍素质确保执行力。
　　三、在落实上统筹兼顾，切实加强制度体系工的保障措施
　　1. 加强组织保障。公司已成立了基础建设工程领导小组，负责统筹部署和指导监督活动开展。领导小组每半年召开一次例会，办公室每季度召开一次联席会议。要加强对活动组织与实施情况的跟踪检查，强化问题整改督办和闭环管理。各单位、各部门要成立工作组，主要负责人亲自挂帅，要把制度体系工程纳入年度重点工作计划进行组织安排，明确责任分工，狠抓任务落实。在推进以业务为主导的专项主题活动过程中，要注重加强联系与协作，及时总结交流，相互借鉴、相互促进，形成整体合力，实现协同推进、共同提高。
　　2. 发动全员参与。管理不是领导干部的专利，人人都是管理者，开展制度体系工程，实现科学管理上台阶，要求每个部门、每个岗位、每个员工都要参与其中。各级领导干部既是活动的组织者和推动者，也是活动的执行者，要时刻保持“本领恐慌”和“领导力危机”意识，带头学习应用现代管理理论、管理手段和管理工具，不断增强科学管理能力。要充分发挥表率作用，扑下身子深入调研，带头分析查找问题，带头督促整改落实。要加强宣传动员，开设活动专栏，加强信息沟通与反馈，充分利用各种媒体宣传活动的目的、意义，报道活动开展情况，展示先进典型经验及做法，营造全员参与的良好氛围。
　　3．构建长效机制。制度体系工程办公室要会同各业务部门，制定完善考核评价办法，科学确定考核内容和量化指标。各单位、各部门要严控时间节点，在每一阶段工作结束后，要按时报送工作进展、存在问题和下步工作计划，公司将对工作开展情况进行督办通报，并统一组织考核评价，考评结果纳入各部门、各单位绩效考核中，并作为次年公司“管理创新奖”评审的重要依据。要认真总结提炼管理提升的先进经验做法，及时以制度、标准及规范的形式加以固化，扩大应用面，提高创新管理成效。（cww）

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