市委考核组：
　　承蒙上级组织和领导的关爱，我于2007年8月起担任xx中学校长职务。多年来始终团结广大师生员工，开拓进取，与时俱进。2017年，通过与全体师生员工的共同努力，学校各项工作均取得可喜成绩。现将我一年来的主要工作汇报如下：
　　一、主要工作
　　（一）学校管理
　　1.继续推行学校行政管理和专家治校“双轨”运行模式，加强行政效能督查组在学校管理中的作用，进一步规范办学行为和学生管理工作,使学校管理更加公开、透明、民主。
　　2.民主管理制度更加完善。每月的行政例会，均有2名教师代表参加，参与学校决策；所有重大项目建设和贵重物品采购，同样也有教师代表参加；教师招聘、布岗和择校生招生等问题的决策，有专家组专家或专家组选派教师代表参与。
　　3.选举产生了新一届学校工会，学校重大事项均通过校代会讨论决定。
　　（二）班子作风建设
　　1.组织了科级以上干部和科级后备干部进行精准扶贫，安排了党员老师结对帮扶心理、学习或经济上有困难的学生，获得了良好社会评价。
　　2.加强学校领导干部执行力建设，严格落实行政干部值日的各项规定。每天从6:20—xx:20，行政值日全程督查学校各项工作，把握动态，促进教育教学工作，增强行政干部的执行力。
　　（三）教师队伍建设
　　1.组织了教师招聘，共招聘教师25人，为我校发展注入新鲜血液。
　　2.加强师德师风学习，开展向龚全珍同志学习的活动，提高教师爱岗敬业的思想认识。完善教师考勤制度和奖励性绩效考核制度，进一步落实了工作纪律，转变工作作风。
　　3.关心全体教职员工，特别是家庭困难教职员工和离退休教职员工，评定并发放贫困教职员工补助金，确保教职员工合法合理福利的落实。
　　4.加强行政效能督查工作，认真听取行政效能……

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