2018年度公司培训工作将紧密结合“十三·五”总体发展战略以及年度工作重点任务需求，围绕服务生产、切合实际、保障经营的指导思想，在继续深入开展提升能力和提高资质工作的基础上，进一步建立健全分层分类分级培训管理方式，全面确立“一般员工普遍培训、骨干员工重点培训、紧缺岗位加紧培训、优秀人员奖励培训”的培训重心，充分发挥“教育培训是企业的战略推手和业务伙伴”作用，把教育培训融入公司人才队伍建设、紧缺岗位配置、安全管理及党建等工作中。
　　一、工作思路
　　认真贯彻落实上级集团加强和改进培训工作的精神，切合公司实际需求，强化培训管控能力，突出重点群体和重点岗位的培训，实施“一般员工普遍培训、骨干员工重点培训、紧缺岗位加紧培训、优秀人员奖励培训”的分层分类分级培训方式。在保障经营需要的资质取证培训和保证应知应会、安全教育的技能提升基础上，强化党建教育和精益管理培训。立足质量管理、特种作业、安全环保、计量压检、财务审计等工作需求，认真做好全员上岗资格证换证培训工作，选送高素质拔尖人员参加专业业务能力提升培训。切实宣传贯彻党的十九大精神的重大意义，深刻落实上级党的建设的教育培训相关要求，着力加强党员对政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等党性修养方面的教育培训，把制度建设贯穿其中，选派党性较高，政治素养较好的党员干部参加党建培训。持续开展技能等级鉴定工作，员工技能提升要见实效，助推公司实现整体脱困、扭亏为盈的经营目标。
　　二、工作目标
　　力争达到：持证上岗率100%；培训计划完成率≥92%；特种作业培训率100%，技师、高级技师新鉴定≥5人。
　　三、工作原则
　　（一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，把增强培训的针对性和实效性，注重培训工作质量作为衡量培训效果的标准。
　　（二）分级培训原则。按照“谁主管、谁培训”的原则，培训工作分级负责，分层实施，避免多头主管，重复培训。
　　（三）教人育人一体化原则。坚持“先选拔后培训，先培训后上岗”，全面实行持证上岗。把培训与使用有机结合起来，坚持选拔、培养、考核、使用一体化。
　　（四）实施“一般员工普遍培训、骨干员工重点培训、紧缺岗位加紧培训、优秀人员奖励培训”的培训管理方式。
　　四、重点任务
　　（一）深入落实上级党的建设培训要求，切实完成宣贯党的十九大精神的培训任务。在党群部门的组织下，计划选派3名（次）政治素质过关，思想立场坚定的党员干部和支部书记参加党建培训，推动公司宣传贯彻党的十九大精神专题活动，切实促使全体党员在严格遵守政治纪律和政治规矩，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，端正党员的世界观、人生观、价值观。在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两学一做”教育的基础上，注重培养党员干部的专业能力、专业精神，计划开展37名中层及以上管理人员廉洁从业内部培训，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力，使党员干部成为公司深化改革，扭亏经营的中坚力量。
　　（二）实施“一般员工普遍培训、骨干员工重点培训、紧缺岗位加紧培训、优秀人员奖励培训”的分层分类分级培训管理方式。加大一般员工应知应会、操作技能掌握、业务知识等普及培训力度，计划完成252人上岗资格证复审和600人全员安全知识再教育等专项培训，切实做到合格率达标；严格干部培训、学习交流、素质提升等培训中选派人员标准，对骨干员工倾斜优先；结合公司岗位人员紧缺情况，加紧对配置上岗、转岗人员、内部余缺调剂等人员的掌握技能培训，调整“一专多能”培养方向，重点倾斜于未在紧缺岗位却能服从安排直接上岗紧缺岗位的员工，全年计划实施209人次的化工操作、理化分析培训工作；落实管理制度中优秀人员优先权益，在学历提升、能力提升、“四新”教育及精益管理等培训中给予优惠，把受培训作为一种福利，全年完成42人次以上提升、知识更新培训。
　　（三）多方开拓培训渠道，强化人才队伍建设，努力提升技术管理人员履职能力。根据不同的岗位需求，主要从管理理念、管理原则、管理方法、管理技巧、经营理念、组织协调、质量管理体系、现场管理知识、安全知识、统计技术、能源管理、合同管理、保密管理等方面加以培训。分别选派1名中层管理人参加上级组织的中青班学习和2名党性高、素质好的人员参加学习交流；组织23人次财会人员进行财务管理、税务、准则等专业学习培训；组织10人次工程管理人员开展造价工程的政策和法规培训；按照国家标准转换，安排7人参加质管教育培训；执行国家法规和行业要求，强化安全环保人员专业知识教育培训，按照“资质、提升、管理、见效”的人岗配置，岗责一致的原则，组织62人次安全技术人员送外安全环保培训。
　　（四）开展职业技能鉴定，把鉴定前培训和岗位培训结合起来，切实提高技能操作人员理论知识和操作技能水平。通过开展安全培训、特种作业培训等专题安全培训带动全员安全培训，同时各单位应以自主培训为主、公司级培训为辅，结合单位实际制定本单位的安全培训实施方案，创新培训方式方法，增强培训的针对性和实效性，确保员工做到应知应会，持证上岗。提高全员安全防范意识，保证安全稳定生产。着重危化品作业、焊接、施工吊装业等特种作业培训，计划送培80人次；强化“四新”教育、操作新规等培训工作，计划参培54人次；持续加强应知应会、检修前培训、技能专业知识培训，计划组织系统性内培325人以上。
　　积极开展特种和通用工种鉴定前的培训，把鉴定培训与岗位培训有机结合起来，把地方技能鉴定机构培训与集团公司组织鉴定培训同步进行，通过培训保证鉴定工作的质量，同时通过鉴定促进培训工作的开展，真正推动公司技能人才队伍的建设。按计划组织50名员工参加**集团发文开展的梯恩梯制造、废酸处理工、火炸药理化分析工、TDI制造等四个特有职业（工种）技能鉴定，以及与地方鉴定中心合作，联合办班开展的电工、钳工、焊工、锅炉操作工等通用职业（工种）技能鉴定。今年高级工等鉴定结果见效，技师、高级技师鉴定争取在年底初步得到结果，2019年前新鉴定5人以上。
　　（五）进一步开展精益管理、标准化管理、制度管理、法规等项目的培训工作。针对精益管理实施与评价规范、现场管理标准及规范、制度建设体系、国家颁布的新法规等要求，以内培为主、送外为辅的方式，计划培训105人次。以单位组织宣贯学习的方式，将公司制度宣贯到人。
　　（六）增强师资力量，继续采取外培传授、专家讲课、人才讲解等形式“复印”教师，使师资储备适应各层次培训需求。一方面加强对常任教师的培训与教育，使其能主动深入到生产第一线，了解并掌握生产线的工艺及设备状况，熟悉生产线技术改造及生产经营情况。另一方面对生产经营专家、科技人员、能工巧匠进行摸底登记，并进行必要的教学规律和教学方法培训，建立师资库，实行动态管理，随用随聘，同时在送外培训时给予优先。
　　（七）组织好职业技能竞赛参赛工作，把推选员工参赛作为推动提升操作能力，增强职业素质的手段。按照“单数年鉴定，双数年竞赛”的惯例，集团公司将举行职业技能竞赛，竞赛是面向技能工、面向基层、面向生产岗位的能力掌握对标性活动，它突出了高技能、新技术的要求。因此必须要认真构建参赛平台，选拔行业专家、公司高手参与。选拔标准既要符合国家最新职业技能标准，又要贴近生产实际； 既能涵盖新知识、新工艺的关键环节，又能真实反映赛手的技能水平，从而突出公司教育培训的针对性、实用性、操作性要求；既能够突出专业特点，又有动手能力和临场应变的能力。通过参赛找出存在的问题、差距，以利于在今后的员工培训中加以解决。
　　（八）落实执行年度安全重点工作任务，提高员工培训中安全教育意识和现场应知应会运用能力。在上岗、学徒、业务技能、安全教育、安全考试等各级培训试题中应有“危险作业区域动火动焊必须在动火点下方和焊接火化飞溅区域增加潮湿物品进行隔离防护”的内容。在提升安全管理人员素质方面，要从专业考试选拔的方式组织好业务能力强、素质高、经验丰富的优秀人员参加安全员大赛工作，让专业人员出去长见识、学新事、提能力的同时也展现红光管理的新貌。（lzy）

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