为强化市场巡查、分类监管、登记办照、专项整治、消费维权、执法办案为内容的“六位一体”属地监管，近日，市工商局要求各基层工商所将辖区以行政村组或经济区域为基本单位，结合监管力量合理划定为网格责任区，确定网格监管责任人，明确监管职责，落实管理目标，以“五分法”举措开展网格巡查监管工作。
一、分层制定计划。基层工商所长、巡查队长和网格责任人按周按月分阶段制定各自格区巡查计划。
二、分头实施巡查。各网格巡查责任人分头实施巡查计划，一是做到“三清”，即：区域清，对本网格区域的界线清楚明白；职责清，对监管职责烂熟于心；市场主体清，对辖区市场主体数量和重点行业、风险行业企业及其经营情况做到底数清、情况明。二是做到“四到位”，即：监管巡查到位，依法开展监管巡查，及时准确录入巡查记录，做到监管痕迹明显，发现、制止、查处违法违章行为有力；分类监管到位，按行业实施分类监管，对市场主体的准入、经营、退出行为进行全程监管；专项整治到位，对专项整治行动部署迅速、措施得力、整治到位、汇报及时，无重特大责任事故发生；维权服务到位，畅通12315分流转办渠道，调处及时、查处快捷、反馈迅速。三是加强网格区域个性目标考核，搜集企业受表彰受查处信息，为年终信用评定、评先评优及工作总结奠定基础。
三、分类录入信息。各网格巡查干部根据巡查结果，及时将巡查过程中发现的问题分类录入电脑，提出相应的处理意见。
四、分期按周汇总。每周及时汇总各巡查队网格监管实地检查记录，将各类发现的问题及时汇总，提炼带有普遍性及特殊性的问题，研究讨论解决方案，并作好报备存档工作。
五、分人考核公示。按月对网格巡查落实情况开展专项督察，实施责任区监管排位考核，对在考查中发现巡查不到位、问题不能及时发现、巡查记录与实际不相符的情况予以通报，将通报结果作为年度评先评优的依据。
