我叫XX。今天能有机会在这里和大家一起交流带兵经验我感到很荣幸。今年是我当班长的第8个年头，这几年，我始终坚持知兵爱兵，努力当好兵头将尾，先后带出XX名专业技术能手和优秀四会教练员，所在班排X次被上级评为先进，个人3次被评为优秀一线带兵人，荣立二等功1次，三等功4次。我的体会是：
　　第一，作为班长，要动真情、暖人心，在一点一滴中关爱每个战士
　　现在的战士价值多元、思想多变、性格多样。有的比较“牛”，当过小老板、典型富二代，不差钱；练过武术、学过专长，会两下；打过工、出过国，经历多。有的比较“宅”，足不出户，除了吃饭、睡觉，就是上网，虚拟世界聊得挺好，现实生活沟通困难。有的比较“独”，留守青年、单亲家庭和父母离异的比较多，个性独立，感情淡漠，缺少安全感，不信任别人。他们过惯了散漫生活，来到了严格军营，能不能积极完成角色转变，是我们每一个带兵人需要思考的问题。战士XXX，从小父母离异，养成好斗性格，入伍后经常与人发生矛盾，在新兵连就打了三次架。下连分班时谁都不想要他，我主动把他要到了我们班，然而他却无动于衷。跑步跟不上，我带他，他认为是折腾他；战术不会做，我教他，他认为是寒碜他；单杠上不去，我帮他，他又认为我耍他。有的班长暗示我：这样的兵该修理就得修理；班里老兵对我说：班长你不好意思动手，我们来帮你教训。但是我想，打兵是无能的表现，感动是最好的管理；只要捧出热心肠，总会换得三春暖。我始终不离不弃，与他站哨一班岗、教育一张桌、结对一个组，有段时间，XXX收到了女友来信，看信时笑容满面，看完后满目忧愁。由于文化原因，女友让他回信，XXX不知从何下笔。我主动上前，教他写情书、替他改错字、帮他编小诗。XXX看我真心对他好，也慢慢和我亲近起来，工作变得主动，训练有了劲头，当年被评为优秀士兵，复员前还火线入了党。
　　这件事使我认识到，新生代的战士虽然当兵的目的不同，有的想考军校、有的想学技术、有的想赚补贴，但他们也同过去的战士一样，个人的思想主流仍然是积极向上的，尽管受到社会上的一些消极因素影响，使一些战士的生活习惯和行为个性出现了变化，但他们的内心深处一样蕴藏着上进的愿望。作为班长，想让战士安心军营努力作为，必须要根除“带兵就是命令，管理就是强制”的陈旧观念，特别是面对战士的缺点，得有个科学的态度，有些问题不是一嗓子就能吼好的，也不是一巴掌就能打好的。像对于年龄小、体质弱、文化低的战士，要允许工作落后；对于性子急、脾气倔、民主强的战士，要理解叛逆张扬；带兵将心比心，才能以心换心，我们要主动走进他们的内心世界，真正做到在战士迷茫时点燃一盏灯，失意时撑起一把伞，困难时伸出一双手，久而久之，后进兵也能成为好战士。
　　第二，作为班长，要传本领、育精兵，在一招一式中帮带每个战士
　　现在的战士好高骛远、避重就轻、缺乏砺练。有的吃苦意识弱，从小娇生惯养，过着衣来伸手饭来张口的生活，面对艰苦的环境不适应，参加紧张的训练想退缩。有的接受能力慢，受地域和学历等因素影响，缺少独立意识，遇事依赖他人，特别在接触新事物上反应迟缓、进入情况较慢。有的心理素质差，平时说话口若悬河，上台发言张口结舌；平常训练顺利通过，比武考核手足无措；平日工作情况良好，关键时刻冲不上去。如何帮助他们战胜弱点、克服困难，在军营这座“大熔炉”健康成长、百炼成钢，是我们班长应尽的责任和义务。战士王XX，思想基础好，但军事素质差，跑步跟不上趟、投弹进不了圈、打靶沾不上边、考核上不了榜。因为个人成绩经常拖班排后腿，身边战友嘲笑他是“副班长”，有事没事对他展开“炮轰”。一段时间，小王的心情跌到了谷底，甚至动摇了长干的信念。得知情况，我一边教育其他同志要关心关爱战友，一边走进小王身边进行面对面帮带，经过细心观察和深入了解，我发现小王对训练内容的要领要点掌握很好，主要是个人体质弱和心理素质差才造成栽跟头、走麦城的。为此，我针对他的身体和心理特点，制定了专项训练计划。强体质，我按照“循序渐进提高、每天都有进步、逐个目标突破”的思路实施；练心理，我采用“强化训练打底、干扰训练排虚、放松训练减压”的方法组织。小王的体能技能和心理素质慢慢得到了提升，先后6次在比武中取得第一名，2次荣立三等功，被列为提干对象。
　　事实证明，只有科学施训，才能收到事半功倍的效果。作为班长，带兵既要倾注真情，更要讲究方法，注重结合战士的身体和心理特点，因人施教制订计划，一招一式帮带提高。组训过程中，带兵人最忌讳凭个人心情，搞疲劳战术，切实杜绝“标准过高、内容过满、强度过大、考评过多”等问题。从而我们要做到，对战士不懂的要领，要认真仔细一个一个讲给他听；对战士不会的动作，要不厌其烦一遍一遍带着他做。真正让战士把训练内容的要领要点内化于心，把训练拼搏的精力精神凝聚于身，把训练升华的意志斗志体现于行，努力把身边的战士带成值得自己敬佩的兵。
　　第三，作为班长，要树形象、做榜样，在一言一行中感召每个战士
　　现在的战士年轻气盛、强调自我、追求平等。有的喜欢“冒”，初生牛犊不怕虎，表现欲望强，喜欢单独行动、爱出风头，不注重与人交往配合，缺乏集体意识和团队精神。有的喜欢“靠”，干工作讲条件，接任务要好处，很少主动作为，推一步向前走一步，不骑马不骑牛，骑着毛驴站中游。有的喜欢“比”，看班长怎么做，战友怎样干，你强我就强，你弱我就弱，想让我服管先让我服气。他们表现出来的种种行为，既要靠平日里的思想教育来引导，更要靠带兵人的实际行动来感召。当班长以来，我给自己定下了三不标准：工作面前不说牢骚话，任务面前不打退堂鼓，过失面前不当没事人。去年我左脚踝骨裂，休养不到三周就回到了操场，每天坚持一瘸一拐训练，伤势刚有好转，连队就接到了抽考的通知。按照规定的参考率计算，连队参加五公里武装越野有2人可以免考，但当时的情况是有5人病号。论病情我最重，论兵龄我最长，论职务我最高。连队为了照顾我，先给我预留了一个名额，而后在处理另一个名额上犯了难。了解实情后，我主动走进连部申请参加抽考，其他战友看我上场，也纷纷请缨上阵，任凭连队如何劝说也无一人退缩，最终连队放弃免考名额全员参考。官兵士气高昂、互相帮助、勇往直前，考出了实打实的水平和硬碰硬的作风，考评组的同志非常感动，给予连队很高评价。虽然最后我又打上了石膏，住进了病房，但班长骨干的良好形象却在战士们心中久久回荡。
　　实践中我感到，班长带兵，既要有说功，更要有做功，只有自己树立好形象，才能凝聚战士正能量，特别是在关键时刻班长敢于站出来，战士就敢跟你上。如果只耍“嘴皮子”，没有“真功夫”，战士就不会领你的情，更不会买你的账。在基层一线，纪律严明、生活严肃、训练严格，班长骨干凡要求战士做到的，自己要首先做到，凡规定战士不做的，自己要坚决不做，使带兵人真正成为战士心目中的好榜样。当前不是工作难做兵难带，而是样子难做头难带。只要班长身先士卒，工作就不难做，兵就不难带。集合列队班长要“带头走”，做好样子；操课训练班长要“带头练”，树好标杆；日常工作班长要“带头干”，把好标准；大项任务班长要“带头上”，尽好责任。班长事事带头、样样争先，就没有啃不下的骨头、带不好的兵。
　　我理解，班长岗位神圣不能小视，责任重大不容懈怠。只有把组织信任化作不竭动力，把知兵爱兵当作不懈追求，坚持用真心凝聚人、用真情感染人、用真实打动人，才能无愧带兵之责，当好兵头将尾。（cm）

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