同志们：
大家晚上好！今天，我们召集大家一起开个会，不是为了别的，而是为了总结一下2019年的工作，共同谋划一下2020年“开门红”的各项工作事宜。2019年可谓是竞争激烈的一年，在竞争白热化的情况下，还是有人在自己的努力下，带领团队完成了年度工作任务。在此，我向奋战在业务一线的管理干部和营销伙伴们致以衷心的感谢和诚挚的慰问！
本次会议的主要目的是：针对全公司现状，尽快动员全体员工全身心投入到新一年的工作中去，把全公司工作重心将转向首季“开门红”，规范管理、落实措施，号召动员在座的各位众志成城、全力以赴，决胜全年各项业务高速、高质量发展。2020年开门红工作的总要求是：“狠抓经营发展，经营收入实现超百万！
大家要以发展的眼光洞察当前发展中存在的问题，我坚信一句话“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，我们要齐心协力去抢抓市场！市场就是拼抢过来的，能抢也是一种能力！我也坚信你们有这种能力，也有这股不服输的精神！期待大家都可以为冲刺开门红做好充分的准备，可以取得不俗的业绩！
下面，我就做好2020年开门红工作提四点具体的要求。一是要充分认识到市场竞争的严峻性，要贯彻开门红实施方案，多找方法少找借口，找到经营发展增收的着力点。各个部门要按照实施方案的要求，主动去认领相关的工作任务，让部门的各个人员积极参与其中，做好全员营销工作为经营开门红工作贡献自己的一份力量。二是要认真部署各项工作，掀起工作的热潮。全员要充分认识“开门红”工作对全年经营发展重大意义，保持昂扬向上的精神状态。大家要积极做好动员，抓好组织落实，让每一个人都有完成任务的信心，要抓好宣传动员工作，让更多的用户知道我们开门红的活动，主动去积极完成工作任务，争取得到竞赛的各项奖励。三是全力以赴，都要有打赢开门红的积极性，争先创优促发展。大家要动员全体职工集体发动，全员担责，全员融入……
