围绕“企业技术改造、节能增效、改善管理、科学经营”等企业发展核心问题创新党员管理模式，着力解决思想组织建设不够、团队凝聚力不高、核心竞争能力不足等问题。我公司党支部积极探索创新，组织实施了企业发展“金波引导法”，使组织建设、先锋作用、质量保障和自主创新有效融为一体，形成了以党员干部带头促企业发展的局面。
　　一、主要问题
　　一是思想组织建设有待提高，公司内部职工政治素质和工作能力需提高；二是干部职工凝聚力和战斗力有待提升，有的干部职工思想涣散、不思进取、得过且过，缺乏积极的工作进取和团队协作精神；三是企业发展在核心竞争能力方面明显不足，核心部件领域缺乏具有自主知识产权产品，自主研发和创新能力有待提高。
　　二、主要做法
　　一是党建引领“金点子”，智造思想解放超声波。金点子指党支部为企业发展献计献策，党支部在收集关于班组管理、发展新产能、加强设备管理等方面合理化建议的基础上，召开专题党支部会议，围绕企业发展中心工作，紧密结合部门、岗位工作实际，就降本增效及企业发展等方面开展研究，并将组织党员干部和公司职员学习会议成果。形成以党员带动促员工发展、以党建带动引公司发展的氛围，解放思想，与时俱进，充分发挥支部的影响力。
　　二是先锋聚能“金手指”，智造团队协作引力波。金手指，主要是能工巧匠。充分放大优秀党员的自身闪光点，发挥好党员模范带头、引领、示范作用，通过晒诺践诺，强化党员身份认同感，举全体党员之力促进企业发展，真正将积分管理抓出实效和生命力。实行“党员先锋岗”活动，以模范党员为主题，在思想素质、作风建设、工作效能、优质服务、示范作用等方面开展专项培训，组织优秀党员开展志愿服务活动；实施党员组班，带头高水平技术职工研发技术专利，发挥党员干部的组织协调能力，带头攻坚克难，突破企业发展难点，加强职工团队的凝聚力和战斗力。
　　三是匠心逐梦“金品质”，智造品牌拓展冲击波。金品质。严格规范完善公司产品质量相关制度规定，坚持规范化，严格风险控制，不走监管寻租的道路，将管理制度文字图形化，掌握质量监控流程，通理市场拓展分布图；开展以“推动企业高质量发展”为主题的技能比拼、知识竞赛等活动，邀请专家学者来企业就企业高质量发展进行培训，提升干部职工的专业技术素养；确立以质量为中心的企业发展目标，自主研发，增强企业竞争力。
　　三、成效启示
　　“金波引导法”充分利用了党员优势，搭建了党员作用发挥的新平台，公司干部职工争优争先的活力得到进一步激发。
　　一是提高了企业内部思想组织建设。组织党员干部为公司发展献计献策，发挥党员干部的领导力和感染力。例如，公司党组多次召开会议研究制定完善公司管理制度，听取党员意见，吸纳合理职工建议，完善改进相关规定，使公司制度更人性化、灵活化。
　　二是促进了干部职工团结奋进实干。充分发挥党员模范带头，感染带动身边职工。例如，实施“一对一”、“一对多”等党员帮普通职工为主题活动，对成效进行考核，实行奖励激发机制，激发带动了干部职工干事创业的信心和干劲。
　　三是提升了企业自主创新核心竞争。通过严格制度管理、组织培训等方式、以企业质量为主，打造了行业“金品质”，质量至上，创新为先，提升了企业核心竞争力。例如，上周公司邀请省内专业的技术专家对一百名技术职工进行培训，学习先进技术，培养创新能力，促进企业塑造核心竞争力。
　　四、专家点评
　　“金波引导法”利用党员优势完善了企业内部制度建设、思想组织建设，提升了干部职工团结协作能力，激发了企业的核心竞争、创造创新能力。以“金点子”促思想解放，先以“金手指”聚团结协作，以“金品质”创智造品牌，用党建带动企业发展，使党员成为企业发展“第一推动力”，促进党员干部成为企业发展中坚力量，促进企业转型发展。（cww）

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