2017年10月23日至26日，市委组织部率考察组赴**省**、**两市学习村“两委”换届工作。通过座谈交流、查阅资料、现场观摩，全面了解**省村“两委”换届工作的经验和特点，对我区即将开始的村“两委”换届工作有较强的借鉴意义。现将有关情况报告如下：
　　一、座谈交流，实地感受**省村“两委”换届工作经验特色
　　考察组一行先后到**市**县、**区，**市**、**区，并与市、县区组织部领导、镇街领导、村“两委”进行了深入座谈。一行下来，突出感受是，**省村“两委”换届工作突出党的领导，突出镇党委的主体作用，在整个换届过程中组织性强、执行力强、注重实效和质量。既注重执行中的刚性，又注重方法科学、充满活力，换届工作平稳有序，农村基层组织建设得以全面加强。
　　（一）换届谋划起步早。座谈中最大共识就是大量精力花在换届之前，做好选情研判工作。主要包括两个方面，一是扭住人选这个“牛鼻子”。后备培养早，提前半年就着手蹲点调研工作，以镇党委为主体实施，明确镇“组团联村”团队负责人员摸排，通过民主测评确定后备干部人选。如有的镇新进班子33名同志中有20名为后备干部，占60.6%。对现任村主要干部的去或留有鲜明立场，尤其是超龄和辞职意愿的情况，决心下的早、态度明的早。班子调整早，针对**企业关停和产业转型升级，村干部外出经商逐年增多，逐步萌生退意的情况，镇党委下定决心调整村干部，镇主要领导勤走访、勤调研，锁定目标后，通过主要领导亲自谈、有名乡贤一起请、在外领导一起推，集中调整村书记，提升队伍精气神。人选确定早，利用区换届两代表一委员推选，就进行全盘布局，提前布置村书记、主任人选，提前制定两套以上方案，特别是有超龄情况的，提前做思想工作，摸排新班子人选，赢得时间、掌握了主动权。二是扭住分析研判这个“关键点”。各镇全部召开选情分析会，强……

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