同志们：
　　这次专题培训班的主要任务是：深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，坚持“四个全面”战略布局和“五大发展理念”，落实《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》部署要求，加强对企业基本知识、基本技能系统学习，提高新组建企业集团管理人员的履职能力。进一步转变观念，不断适应企业改革发展新形势、新任务的需要。对于新组建的企业集团，要进一步加强对企业经营管理规律的了解和掌握，牢固树立依法经营意识，按照建立现代企业制度要求，强化管理，大胆创新，规范运营，转变观念，明确改革发展思路。
　　今天让我给大家作辅导，其实也是共同学习交流。借此机会，我想就四方面问题与大家探讨。
　　第一个问题：为什么搞这次培训？
　　大家都知道，从去年年底到今年3月份，我们完成了省直部门所属企业与主管部门脱钩移交工作，并纳入国资监管体系，在此基础上，先行组建了3家企业集团。在座的各位同志，大部分来自党政机和事业单位，现在大家都是搞企业的，我想大家都会思考一个共同的问题，那就是：岗位变了，身份变了，以后的工作该如何干，怎样才能干好？在座的大多数同志曾在党政机关和事业单位担任过领导职务，工作阅历、工作经验、工作能力和工作水平都毋庸置疑，但能否适应企业领导岗位的要求，能否在较短的时间内完成角色的转换，能否在新的工作中干事创业，是摆在大家面前的一个十分重要而紧迫的课题。现在对新组建企业集团有一些看法和议论，一是大家身份和思想没有转变过来。在座的多数来自省直机关，现在到企业工作了，还是沿用机关的工作思维、机关的工作作风和机关的工作做法，没有发挥企业在市场活动中的主动性，积极性和创造性。二是不熟悉如何办企业，有观望和等靠的思想。还是眼睛盯着政府，要政策、要资金、要项目。企业是市场的主……

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