受组织安排，今年3月底我任**灌区管理局副书记、副局长，主持工作。**灌区管理局是以原**电力排灌站为基础进行组建，现还正处于筹建期。自任职以来围绕带好班子、管好队伍、谋好发展这根主线，做了一些工作，现把近一年各项工作开展情况汇报如下：
　　一、抓队伍建设、凝聚人心、推进团结共事
　　一是迅速转换角色，打开工作局面。从机关到基层工作，工作职责、范围都发生了很大变化，任现职以来，我迅速熟悉情况，摸清了现有工作队伍、经费来源、存在的问题等底子，理清工作思路。继续发扬在机关养成勤学习、善思考、重调查，一竿子插到底良好的工作作风，遇到矛盾不推不躲。正确顺应干部职工合理合情合法的诉求，提请县政府解决了单位职工下乡补贴一直没有落实的问题，争取资金维修解决了单位食堂无隔热、宿舍渗漏、院落积水等问题，还妥善解决了一些历史遗留问题，甩掉了一些历史包袱。按照县委、县政府的统一部署，按时完成了原**电排水厂移交工作，由于工作做得细，统一了思想，没有给县委、政府惹一点麻纱，添一份堵。
　　二是形成共识，提振工作信心。我对班子成员进行了分工，按照一岗双责的要求，明确了工作任务和责任，形成了干事创业的共识。我和原泵站班子逐一进行了谈心，在机构没有完善之前，分工不变，给予充分信任，全力支持他们大胆工作。我还和职工进行面对面的交流谈心，及时了解他们的思想动态，掌握每个人的特点，并结合工作实际，调整了一些人员的工作岗位，做到了人尽其才，让想干事者有机会，会干事者有平台，并坚持用想干事、干得事、干成事的标准来衡量人，评价人，不搞排排坐，分果果，让有为者尝到甜头。
　　三是整章建制，促进规范管理。**电力排灌站原为县水利局下属二层股级单位，由于历史等诸多原因，与现在大政方针，与现在管党治党要求以及县委、县政府和单位发展的要求，还有很大差距，还存在管理……

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