国地税征管体制改革标志着税务工作已经站在新的历史起点上，各级税务机关也已踏上新征程，而带领好这支崭新的税务铁军，则离不开绩效管理这只有力抓手。绩效文化是绩效管理的灵魂,是税务文化体系中独具特色的税务管理文化，是税务机关通过绩效管理体系的建立和完善 ,让全体税务干部逐步确立起以追求高绩效为核心的共同价值观。作为基层的税务部门，如何在科学有效的推行绩效管理过程中，加强绩效文化建设，进而反过来推动绩效管理工作，是我们基层税务部门面临的新课题。如何全方位的搞好基层税务机关绩效文化建设，应着力把握以下三个方面：
　　一、营造绩效文化氛围
　　文化建设应该由理念为主，载体为辅，基层税务机关应通过多种方式，建设绩效文化物质载体，提高税务干部对绩效文化的认识，努力营造“人人讲绩效、事事求绩效、处处用绩效”的文化氛围。
　　一是打牢基础，丰富绩效文化载体。统一绩效文化标识，该标识应能够表现税务绩效文化丰富内涵，充分体现税务绩效管理精神。基层税务机关将该标识印制在办公环境、公务用品、宣传物品之中，加强对办公环境中绩效文化的建设，推广“一墙一廊一室”（绩效指标文化墙、绩效文化长廊、绩效文化活动室）建设，对内营造良好氛围，对外树立鲜明形象。
　　二是精神领航，引导绩效文化思维。文化的力量在于无需提醒的自觉，基层税务机关要与国家税务总局保持统一的绩效文化理念，将绩效思想内化为税务干部的思想观念和行为准则，在实际工作中要切实做到心中有绩效、处处量绩效，通过绩效文化的渗透，引导全体税务干部始终以绩效的视角和绩效的思维审视开展各项工作，有效调动了税务干部的积极性。
　　三是组织学习，提高绩效文化认识。基层部门要加强对税务干部绩效知识的培训，提高绩效认同度，要到绩效先进单位进行学习交流，邀请知名院校专家教授开办绩效管理专题课程，定期组织绩效文化主题辩论赛，组织绩效文化宣讲团，每名税务干部既是宣讲员，又是接收员，做到人人参与，人人有责，人人接受绩效文化的浸润熏陶。
　　二、完善绩效文化制度
　　制度是文化建设的保障，基层税务机关应在当前绩效工作的基础上，立足本单位实际情况，完善更加科学化、规范化的绩效制度，使之成为税务干部自觉遵循的行为规范。
　　一是搭建平台量风采。基层税务机关要搭建畅通无阻的沟通平台，通过内网平台、新媒体平台等多种渠道，向税务系统内外发布。开发绩效管理展示系统，通过绩效管理系统实时反馈绩效结果、每月公示绩效得分、全民展示得分结构，使干部技能全面掌握自己的绩效情况，又能了解其他干部的优势与特长，促使干部找寻自身绩效存在的不足与短板，促进干部管理与成长。
　　二是双向沟通促科学。要建立健全绩效沟通机制，通过绩效座谈、分析报告、讲评会等具体举措，在绩效计划编制、绩效指导、绩效考评、绩效改进等环节，提升沟通效果，为考核科成员与局领导提供准确信息与决策参考。要完善绩效指标编制过程，尽可能地将考量的工作指标化、岗位职责细致化，通过双向沟通促进绩效指标编制的科学性。
　　三是树立榜样争优先。基层税务机关要将个人绩效突出的干部树立典型，优先考虑评奖评优，优先进行干部选拔，优先安排外派学习，提供多方位、多途径的锻炼机会和成长舞台。同时，税务干部也要树立带头意识，在优秀的基础上更加努力，激励全体税务干部争创业绩、追求卓越。
　　三、打造绩效文化品牌
　　税务绩效管理在已开展的近五年的时间里，经过强力推动取得了明显成绩，基层税务机关应当在当前绩效工作的成果上继续推荐，加大创新，厚植绩效文化土壤，培育绩效文化品牌。
　　一是立足本地，丰富绩效文化内容。地方特色文化是一个地区一个单位文化建设的基础。因此，绩效文化建设一定要立足和依托地域文化资源，结合地方文化的特质、特点、特色，坚持普及弘扬、融合互通并重，深入挖掘符合时代发展和税务行业相通的内容，汲取合理思想内核，赋予新的深刻内涵，加以提炼提升利用，积极打造极具地方特色的绩效文化亮点。不仅有利于方便提高税务干部对绩效文化的认知程度，更有利于丰富绩效文化内容。
　　二是注重创新，确保绩效文化活力。要始终站在时代前列和实践前沿，在继承优秀传统文化、以往宝贵经验的基础上，坚持理念创新、机制创新、形式创新、内容创新，推动绩效文化与时俱进。要适应“互联网+”趋势，充分运用新技术新应用，打造绩效文化新载体，丰富绩效文化表现形式，打造出高品质的绩效文化品牌。
　　三是加强宣传，扩大绩效文化影响力。拍摄绩效文化宣传片、动漫片以及短视频等，利用新媒体平台进行播放。利用办税服务厅的LED屏幕，对绩效文化标识标语进行投放，举办多种形式的绩效文化观摩会、展示会，向系统内外进行展示。（lzy）

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