某区坚持创新理念，深入推进智慧司法深度融合，不断推动**司法行政工作实现新跨越。
　　一、形成合力，在推进“智慧司法”上迈出新步伐。一是聚合工作力量。把指挥中心作为机构改革后的首场“硬仗”，将指挥中心作为综合性、系统性工作进行推进，建立由主要领导牵头、主管领导负责、13个科室协调联动的工作格局，先后召开4次协调推进会，2次现场办公会，通过指挥中心共建、共推实现两部门“物理”整合基础上激发出新的“化学”反应。二是明确工作难点。推进顶层设计与部门参与相结合、技术指导与科室发展相结合的工作模式，统筹财政、设备等资源，逐个破解工作难点。经过20多天的连续奋战，区级指挥中心装备全部配齐、办公面积达120平方米，各点位30兆专线光纤独立运行，在全市各区率先完成指挥中心建设。
　　二、突出特点，在推进“智慧司法”上做出新尝试。汇入公共法律服务监督、执法监督、行政复议、合同审核、社区矫正等8大业务平台，实现与25个司法所、公共法律服务中心、行政复议接待室等27个点位的互联互通，指挥中心值班值守、指挥调度、信息收集、视频执法巡查等核心功能全部实现。在实现核心功能基础上，重点深挖公共法律服务监督、执法公示、行政复议、合同审核四大平台功能，研磨打造**特色。一是关注法律服务满意度。时时展现大厅办理业务类型、时间、满意度等信息，办事群众一旦对公共法律服务满意度反馈较低，指挥中心自动显示，值班人员立即介入、跟踪处理，第一时间消除潜在不稳定因素。开发服务监测统计栏目，自动计算办事等待时间、办理时间、取号人数及服务人数等，以数据导向设置潮汐窗口，增进办事群众法治获得感。二是服务执法监督职能。开发覆盖全区所有行政执法部门、涵盖各类行政职权、记录执法全过程的行政执法公示平台，统一归集行政执法部门“9+*”类信息，实现行政执法全过程监控。对执法量少、执法强度低的部门重点监测，及时亮出红灯，督促执法部门执法。三是精准跟踪复议案件。以复议案件纠错数据，对复议案件矛盾集中领域进行专题分析，对工作中的问题提出意见。今年，通过指挥中心数据提示对我区拆违复议量激增的问题进行定向指导，规范执法单位行政行为，获得区领导的充分肯定。四是线上提质合同审查。全区各行政单位每年签订合同超过5000余份，开发合同审核及律师管理平台，实现合同送审、分办、审核、反馈全过程电子化管理。开发档案存储查询、数据统计分析、法律顾问管理等功能，在指挥中心一键查看各类合同报审、修改情况，一网梳理合同审核高发问题，便于对提高合同合法性提供针对性指导。
　　三、乘势而上，在推进“智慧司法”上实现新探索。结合机构改革的职能定位，既坚持把履行区委依法治区办公室职责放在首位，又充分适应司法行政点多、线长、面广的职能特点，在业务数据整合汇入、实现横纵向联动的基础上，通过指挥中心应用，逐步实现我区司法行政工作数据主导、智能研判、工作跟进的模式转变。下一步，将结合依法治区工作部署，以司法行政指挥中心统领全区法治建设，汇聚执法、司法、守法普法小组工作任务，重点标识各小组工作薄弱环节、难点问题，推动指挥中心逐步成为依法治区工作的“神经中枢、最强大脑”。（cww）

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