国贸合作集团自重建以来，面对复杂多变的国际形势以及国内行业间的剧烈竞争，从一无资产，二无资金开始起步，经历了生与死的考验，感受了困境与困难的磨难，八年间实现了企业利润连续二位数增长，年营业额可达十几亿的跨越式发展。这些成绩的取得得益于省政府，省国资委的关怀与扶持，得益于集团公司上下团结拼搏，勇于探索，坚持创新，更得益于严格、有序的管理为其保驾护航。多年来，集团公司本着“稳健经营是前提，打造核心是关键，强化管理是保证，深化改革是动力，做实做强是目标”的经营思路，在全力争取国际国内两个市场新突破的同时，不断地完善企业规范化管理，有效地提高经营运行中各种风险的控制与防范能力。
　　一、企业的基础管理体系得到进一步完善
　　多年来国贸合作集团始终坚持稳健经营，规范管理，确保企业处于持续、良性的发展中。一是基本健全了制度管理体系。对五年以来实施和试行的*大类别**项规章制度进行了全面修订与完善，使之更加与企业的持续发展相匹配，更加适应现代化企业的管理需求，逐步改变粗放式管理模式，加强精细化管理；期间又制定出《工作例会制度》、《资产损失责任追究办法》、《集团公司“三重一大”决策实施办法》等一批规章制度，填补了以往管理制度的空缺。在此基础上将修订的规章制度汇编成册，印发给集团本部的每位员工和各所属企业，并组织包括领导干部在内的广大员工通过系统学习、培训、检查考核和实践应用，推动了各项条款的贯彻落实，促使每位领导干部和员工在经营和工作中把遵章守则视为一种自觉的意识和行为。这也充分体现出领导班子强化企业基础管理的决心和力度。二是建立了所属公司的综合管理体制，规范对二级公司的有效管理。通过建立所属企业领导班子的绩效考核体系、制定企业领导人年薪制管理办法、实施重点企业财务监控和审计以及重大事项的管理和审批等项工作，形成科学规范、相对稳定的长效管理……

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