按照全市国有资产监督管理暨市属企业改革发展工作会议的部署和要求，装备集团加大了管控体系建设，努力提高企业的综合管理水平。按照《关于报送集团管控体系建设情况的通知》要求，现将装备集团管控体系建设情况汇报如下：
　　一、管控体系建设情况总结
　　装备集团管控体系建设的总体目标是通过2-3年左右的时间，完成集团领导层建设，不断提升集团决策能力和执行能力建设。完成集团管理架构调整，打造高水平管理团队。完成所属企业清理整顿工作，实现劣势企业退出和托管企业统合管理。加强内控制度建设，加大所属企业管理力度，提高集团的整体控制水平。
　　1、建设高水平的领导班子集体是实现集团管控体系建设目标的基础保证
　　在市国资委的主导下，在装备集团主要领导的精心选择下，在集团全体员工的推荐要求下，市国资委为装备集团配备了新的领导集体，实现配齐配强领导班子的目标。在公开招聘国有企业领导人员过程中，通过我们领导班子和职工代表的积极争取，上级为装备集团选择了一名最为满意的副总经理。为此，装备集团搭配了一个年轻有为、经历丰富、团结和谐的企业领导集体，为企业团结高效的管理团队的建设打下了最为重要的基石。
　　只有领导班子的领导能力和管理水平得到提升，集团的管控体系建设才能得到保障。集团新班子上任后，强化了学习和培训工作，不断提高集团领导班子的能力水平。一是集团主要领导参加市委学校、市国资委组织的各种学习和培训工作，全面系统学习理论知识，不断提升实践能力。二是组织到国内最*的汽车贸易企业——**公司进行参加培训，学习国内先进的汽车贸易经验，提高企业领导决策水平。三是多次组织国内高水平的专家讲课，就领导能力、领导艺术、决策能力、执行能力进行培训学习。四是通过自学不断提高领导人员的知识范围和理论水平。集团领导班子是一个新组建的年轻的集体，但也是富有活……

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