经过近20年的努力，**集团有限公司（简称医药公司）已由一个小型的外贸公司发展成集商贸流通、生物制药、能源开发、金融服务等多业并举、协调发展的综合性大型企业集团。根据企业自身的特点，医药公司制定了切合自身的总体战略，即在各个经营领域内，实行专业化经营，致力于供应链管理，成本领先、技术创新，努力培育专业核心能力，打造行业地位突出、影响力显著、竞争强劲的一流专业化企业，并且根据此总体战略明确了各子公司的战略定位。而管控模式的有效设计，是关系到集团发展战略能否有效推进的关键环节，是其他管理措施推行的前提。下面本文将分别从管控模式，总部的功能定位以及母、子公司之间的管理控制方面详细描述医药公司集团有限公司的管控体系，并详细阐述此管控体系的总体目标，主要措施，工作重点及取得的成效。
　　一、管控模式
　　为建立一个科学高效的集团管控体系，以保障医药公司发展战略能有效的推进，结合集团的实际情况，从集团各业务之间的关联度、产业环境、发展状况、业务结构、管理风格等五大方面考虑，医药公司采取了以战略管控型为主的管控模式，且针对不同业务板块各自特征做了详尽的细分：
　　金融服务板块，作为资金密集型产业，其发展需要资金融通上的支持。长期来看，金融行业发展空间大，利润率高，金融服务必定会在当前以及未来一定阶段内对成大产生重要影响，因此，医药公司决定对其采取战略指导型的管控模式，并且通过近几年的努力，已逐步构建起金融服务的管控体系，对金融服务的管控具备了一定的能力。
　　商贸流通板块，其业务目前分属不同公司，包括成大国际，成大发展及成大钢铁。从医药公司整体来看，该板块业务属于基础业务，处于相对成熟阶段，资源相关度高，但其发展仍需方向性的引导，因此，医药公司对其采取了战略控制型的管控模式。
　　生物制药板块，作为集团的战略核心业务，目……

没有找到想要的文档没关系，可以——原创定制

如果不想充值，也可以——以稿换稿

温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。