第一章　总 则
　　第一条 为了进一步加强对集团的规范管理，明确集团各部（室）、各项目部、子公司工作主要职责和要求，促进工作效能的提升，特制定本方案。
　　第二条 制定原则：坚持讲大局、突出重点、严格标准、落实责任、客观公正、注重实绩、奖优罚劣、持续提高，鼓励干部职工扎实工作、创先争优。
　　第三条 适用范围：集团各部(室)、项目部、子公司；集团领导班子成员以外的全体正式在职干部职工。
　　第二章　考评组织
　　第四条 成立绩效考核工作小组，由***兼任组长，成员从集团有关部室中抽调。
　　组长：***
　　成员：***、***、***
　　第五条 时间安排：2020年1月2日--2020年1月8日
　　本次考核按照2019年机构调整以前的部室、项目部、子公司进行考核，具体时间安排如下：
　　2020年1月2日：河南**会展管理有限公司、****物业服务有限公司、**花卉有限公司、**文化科技有限公司、**宾馆管理服务有限责任公司
　　2020年1月3日:融资部、投资部、法务审计部、证券部（中小企业周转金管理办公室）、风险控制部
　　2020年1月7日：**市**建设投资有限公司、****置业有限公司、****建设投资有限公司、****国家粮食储备库项目部（新能源汽车厂房项目部）
　　2020年1月8日：综合部、人力资源部（党办）、纪检监察室、财务部、资产管理部
　　备注：综合管廊项目部、**城市发展投资有限公司、党校新校区项目办公室2019年暂不考核。
　　第三章　部室或单位考核办法
　　第六条 具体考核办法：
　　1、逐条对照被考核部室或单位《2019年度工作目标》……

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