市财政局：
　　近日，我集团新一届领导班子研究决定，对集团本部在职职工薪酬方案进行调整优化。现将有关情况报告如下：
　　一、目的和指导思想
　　目的：改变集团原有半事业、半企业的工资标准，适应集团战略转型需要，进一步推动现代企业规范管理，在保持职工原工资标准的基础上，适当增加绩效工资比例，加大绩效考核力度，逐步建立现代化企业工资机制。
　　指导思想：坚持 “基本保障、同岗同酬、相对平衡、倾斜一线、突出绩效”的原则。在保障员工基本生活稳定的基础上，根据岗位差别、责任大小定岗定薪，适当拉大岗差，实行岗变薪变；目标完成情况与绩效工资挂钩，逐步建立起职工能进能出、管理人员能上能下、分配能增能减的现代化企业工资机制；鼓励员工勤学多专，提高工作效率，在公平竞争的环境中，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
　　二、方法步骤
　　1、动议酝酿。领导班子考虑到原集团工资方案不能适应集团战略转型需要，对重新制定薪酬方案提出动议意见；
　　2、起草方案讨论稿。集团人力资源部测算、起草新的薪酬方案基本框架；
　　3、党委研究。按照党委前置程序，涉及职工切身利益问题党委会前置研究，并提出修改意见；
　　4、职代会审议。修改后的薪酬方案报职代会，听取职工群众的意见；
　　5、行政领导班子研究确定。将职工群众修改意见报行政领导班子，研究后确定薪酬方案；
　　6、正式下发文件宣布，同时将有关情况报出资人--市财政局。
　　按照上述方法步骤，历时近两个月，薪酬方案已经确定。
　　（一）集团领导班子工资暂时按原标准执行，相关补贴按有关文件执行。
　　（二）正式员工工资采用结构工资制，分成两部分：基本工资和绩效工资。
　　1、基本工资
　　基本工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋补贴
　　2、绩效工资
　　绩效工资分为平时绩效和年终绩效，各占50%。根据月度目标考核情况，发放平时绩效；根据年底目标完成情况，发放年终年终绩效。（月度考核办法和年终目标考核办法另行制定）
　　具体标准见附件。
　　特此报告。（cww）

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