各位尊敬的领导：
　　时光飞逝，转眼间又过去一年了。2018年是公司一个改革之年，公司提出了自营分公司的实施方案，在公司领导的鼓励和信任下，任命我为自营**分公司的经理，并签订2018年目标任务责任书。面对这份目标责任书，感触是第一批吃螃蟹的其中一员，我倍感压力同时也充满斗志。在总公司各位领导的帮助和分公司成员共同努力下取得了一定的成绩。现就2018年的工作履职情况述职如下：
　　一、经营情况
　　在2018年我们**分公司能做到在上级职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥**分公司的各个部门作用，团结所有员工一道扎实工作、全方位开拓经营，基本完成预定的责任目标2018年完成中标产值16983万元。
　　**分公司2018年，共参加投标28个，**省24个、山东4个，其中中标2个，分别是**市**污水处理厂施工总承包造价14291万元、**市**区改造工程闸站施工造价2692万元。
　　二、工程情况
　　2018年原**分公司**县**镇**安置房、**县****村安置房工程分别于9月15日和10月25日完成验收合格率100%，进入与业主结算阶段。新项目**市**污水处理厂总承包工程于2018年9月30日中标，现阶段是前期临建设施的搭建、项目组织机构组建、各种材料的采购和材料商的确定、各个施工班组确定，为2019年开工做好注备，并确定该项目的管理目标，确保**省安全文明标化工地争创**省**杯；**市**区改造工程闸站施工项目于2018年12月10日中标，还在和业主商定合同事宜。
　　三、存在的不足
　　1、分公司的组织机构不完善：部门人员没能配备到位，各个部门职责没落实到位，部门之间配合不到位。
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