2018年，*公司正处在抢抓政策机遇，推进深化改革升级发展的关键时期，未来要坚定走重组改制上市的创新发展道路，努力打造成为一个具有强劲生命力的、专业化、国际化的现代*公司。朝着这样的目标奋勇前进，我们的各方面素质都必须要过得硬，我们的发展理念要跟上时代的步伐，管理的体制机制要走在业界的前列。全体物资人要进一步认清形势、凝聚力量，把思想和行动统一到推进公司发展上来。
　　下面，结合与会人员的意见，就落实好本次会议的各项工作部署，讲三点意见。
　　一、从宏观形势上看，提升管理水平是客观要求
　　物资管理作为企业管理中的重要一环，也必须要着眼于世界水平，才能与*公司目标体系相适应。面对新新形势，更需要包括物资管理在内的生产经营活动持续提升水平，突出规范管理。为此，物资管理必须建立管理制度、业务流程、岗位职责三位一体的标准化采购管理制度体系，将制度流程固化到信息系统，让岗位人员刚性执行，规范采购行为。坚决实施采购专业化、分工流程化操作，按照采购业务决策、执行、监督相分离，采购过程分段制衡、自动纠偏的要求，将编码申请权、供应商选择权、价格确定权与货款支付申请权分置，实行不相容岗位的分离，加强各采购环节间相互监督制衡。 
　　二、从发展趋势上看，提高透明采购是必然选择
　　十九大明确指出，市场要在资源配置中起决定性作用。对于物资采购而言，就是要在选商定价过程中公开采购标的、公开采购规则、公开采购流程，为众多优秀的供应商提供公平竞争的舞台，充分利用市场竞争机制推进透明采购。多年来，有些成员单位以专利技术、配套产品、原厂配件、安全生产为由，推荐、指定生产厂家，甚至指定代理经销商，变相改变了采购方式和采购渠道，加大了采购难度，提高了采购成本。成员单位生产部门对基层物资实际需求和消耗……

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