尊敬的各位领导、同志们：
　　2018年，我作为公司副总经理，主要协助负责公司投资建设方面的工作。一年来我紧紧围绕公司部署安排，与投资一路的同志们一道，克服市场萎缩、竞争异常激烈的不利影响，顺利完成了公司下达的开发油站4座、投运3座的全年任务指标。下面我就全年学习、工作等情况，向各位领导和代表述职，不妥之处敬请批评指正：
　　一、全年工作完成情况
　　1、项目投运上，**站克服因历史原因导致的证照不齐、无法改造等困难，加强与省、市、县各级安监、商务部门的沟通，扭转被动局面，40天内完成工程改造，20天内完成危化证、成品油证办理，实现提前投产。**站通过与**区政府及规划部门的深入沟通，最终取得了相关主管部门的支持，同意我司在该站土地证面积红线内进行原址缩建，消除了市区站点流失的风险，在**路拓宽改造施工期间，为使项目快速恢复营业，提量创效，公司再次与**区政府、城乡建总等相关部门协调，以能源保供为由协调政府恢复**加油站营业，最终取得支持，**站于2018年7月13日恢复运营，同步已启动重建报建工作，力争做到旧站拆除与新站建设无缝对接，**加油站在合作方因报建不及时，面临安监局大额处罚情况下，提前介入，运用良好的地企关系，积极沟通、巧妙斡旋，帮助合作方化解处罚危机，并顺利完成报建。并积极沟通政府相关部门推动项目按原有方案完成道路开口，消除与公交公司共用一个道路开口带来的经营隐患。**站于9月中旬正式投运。
　　2、项目迁建上，琅岐站通过多方努力，签订了旧站地面物补偿协议与新地块土地置换协议，在先建后拆的基础上，落实了迁建工作最为困难的土地问题，为后续其他迁建项目落地提供了可借鉴的成功经验。**站通过不懈努力，积极与政府相关部门协调、沟通，最终促成补偿评估方案通过了**县城建例会评审（含土地），赔偿金额总计369万元，保全了国有资产未受……

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