2018年，在上级公司党委和董事会的正确领导和大力支持下，**水司认真落实年度工作部署，紧紧围绕年度业绩合同和经营目标开展工作，经营业绩稳步增长，业务拓展紧紧推进，深度工程正式试运行，综合楼建设及环境改造同步跟进，经营管理逐步规范，圆满完成了2018年各项经营管理指标并取得了较好的成绩。
　　一、2018年主要工作
　　（一）经营指标完成情况
　　1.售水量：2018年全年销售水量3006.27万吨，同比增长8.5%，其中居民售水量增长10.6%，工商业下降3.07%，区域供水增长9.51%，特种用水增长26.53%。
　　2.预算指标完成情况：2018年全年总收入7309万元，同比增长20.19%，其中售水收入4662.75万元，同比增长7.01%；工程收入2646.49，同比增长53.34%。全年税前利润1339万元，同比减少1.74%；实现净利润1120万元，同比增长3.03%。
　　（二）2018年度完成主要工作内容
　　1、党建工作。在上级党委的正确领导下，公司紧紧围绕支部规范化建设新要求，坚持全面依法治企、全面从严治党，以党建引领企业运营发展各项机制日益健全，党组织生活规范化不断提高，党的纪检工作不断完善，“两学一做”常态化制度化，有效增强党组织的凝聚力和战斗力。同时充分发挥国企党建功能，在全面从严治党、全面从严治企的要求下，完善党建工作机制，以加强“三会一课”规范机制为抓手，制定公司年度党建工作计划，确保各项党建工作有序展开。一是建章立制，完善党建机制。先后修订了 《****水务有限公司“三重一大”制度实施细则》，新建《新时期从严治企若干规定》、《董事会议事规则》、《党建经费预决算制度》等多项党建工作制度，为确立党组织在公司的政治核心和领导核心提供党建工作规范开展提供了制度保证。二是主动……

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