同志们：
　　金秋时节，我们全体招商员工聚集在这里，召开创“三优”，夺一亿，“二次创业”立新功的动员大会，这是继“二次创业”动员后又一次重要的动员会。这次会议标志着“二次创业”在取得阶段性成果后，向强化管理发起的一场攻坚战，任务更为艰巨，我们要求全体员工以不屈不挠的精神，奋发昂扬的斗志去攻克“管理”这座堡垒，为**美好的未来奠定基础。
　　一、为什么要开展创“三优”活动
　　我们制定的“二次创业”规划，体现了公司长远发展的战略思想，其核心内容有两大目标，一是到2022年区级税收实现2个亿，二是管理上跻身先进企业行列。为此，经公司党政班子研究决定，在招商板块开展创“三优”活动。创“三优”是“二次创业”的重要组成部分，我们要从新的制高点规划公司的管理思想、管理制度和管理手段，组织全体员工积极投身于履职争优、人品学优、贡献创优的创“三优”活动，把公司的要求落到实处。
　　1、公司发展的需要
　　公司今年全年的区级税收预计突破1个亿，“二次创业”开展两年来实现了翻番。业绩与管理是相辅相存的关系，管理促进业绩的增长，业绩推动管理的提升。业绩要上新台阶，管理必须先行。当前公司的发展正处在一个新的转折期，各方面都要求管理上的提升，创“三优”正是顺应了公司长远发展的需要。
　　2、建设企业特色文化的需要
　　可以这样认为，在企业里面管理是基础，文化是上层建筑，两者是作用与反作用的关系。一个企业成功与否，最根本的取决于员工的精神面貌，这是企业文化的具体体现。人的精神面貌萎靡不振，无所作为，其管理必然是落后、无序的。反之，管理先进、强化，人的精神面貌必然是奋发向上的，创建先进的企业文化必须要有强大的管理能力支持。
　　3、集聚人才的需要
　　市场竞争，说到底是人才的竞争。公司要发展，必须要有一大批有抱负有……

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