同志们：
　　大家好！
　　为认真落实集团绩效考核办法，保证公司集团统建系统和网络安全考核取得良好成绩，公司在这里召开了公司2019年集团统建系统考核指标宣贯会，今天召开的会议很好，对大家既是督促也是学习的过程，宣贯的材料讲得很透彻。针对这次宣贯会我对信息化工作提出几点要求：
　　一、进一步强化信息化管理工作
　　总部及各单位要深入贯彻公司信息化建设的方针原则和工作机制，加强管理、创新思路，保障信息化的持续健康发展。首先是完善信息化管理制度，结合公司改革发展新要求和信息化发展新阶段，修订完善公司信息化工作考核办法和信息安全管理办法，严格要求总部各部门及二级单位执行，提升公司信息化管理水平。其次是提升信息系统管理水平，针对公司应用的集团统建系统，公司信息管理部门已经与集团公司有关部门、总部各部门进行了对接、落实了责任主体，接下来要做好具体的考核工作。总部及各二级单位业务部门作为各个应用系统的责任主体要充分发挥主导作用，严格按照集团公司考核办法提升集团统建系统使用水平，认真梳理和优化业务流程，将统建系统各个考核指标的责任主体分解到人，按照要求规范使用信息系统，大力提升信息系统应用质量；信息部门要强化服务意识，组织好统建信息系统管理方案论证，落实好统建系统应用、考核的培训工作，按照集团要求和公司规定加强应用过程中的督促检查。然后是加强信息技术人才队伍建设，人才队伍是信息化发展的第一资源，是基础性、决定性因素，是信息化事业成败的关键。经过多年的信息化发展，各个二级单位已经具有了一支信息维护队伍，各单位要广泛组织各层级技术培训，加强信息化过程中的实践锻炼，逐步提升广大信息技术人员的专业素质。要进一步鼓励创新，有针对性地组织与生产业务紧密的应用技术攻关，提升信息化建设的自主能力。要进一步解放思想，探索公司的信息开发运维共享，优化整合相关专业技术力……

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