2018年10月10日，我十分有幸地成为去往上海培训的一员，成为干部综合能力提升班的一位学生。尽管时间仅有十天，但经过此次培训我也获益匪浅，感触颇多。十八门课程，十六位老师授课，可见公司的重视程度。尽管课程数不多，但是针对性极强，让我进一步开阔视野，拓展思路。让我充分认识到只有拓宽知识面，完善知识结构，优化创新思维才能建立新的创新理念，跳出舒适圈和定式思维，拓宽思维视角。理论基础，党性修养，管理方法，执行能力等都有了很大程度的提高。在充分学习十九大精神后，对公司的管理导向、经营模式、服务特点也有了极大思考。回来后充分消化这十天来的十八门课，并谈谈我的收获与感受。
　　一、数读十九大，用独特方式展现内涵
　　在此次培训前，十九大精神的精神体系已经在公司上下有了初步学习，十九大精神从理论宣传，理论学习到培训期间用数字的具体体现，转变之大，方式之新在整个培训期间印象最为深刻。难以理解的理论结合国内生产总值（GDP）以及研究与试验发展预计支出（R&D）等数据直观地呈现在我们面前，更加容易理解和接受。其中印象较为深刻的是“一面旗帜”、“一个使命”、“一个原则”以及“一流军队”。“一面旗帜”,就是要高举中国特色社会主义伟大旗帜；“一个使命”，就是就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴；“一个原则”，就是坚持四项基本原则,坚持改革开放,解放和发展社会生产力；“一流军队”，把人民军队全面建成世界一流军队。四个“一”，体现的不仅是国家发展的政策要求，更是国家建设底气以及目标。培训期间老师用数字解读的方法对我印象颇深。十九大报告中仅“发展”一词就出现的231次，“建设”一词出现160次。在时代飞速发展的今天，经济建设，政治建设，文化建设，社会建设，生态文明建设国家提出了更高更严的要求。经过这次培训的充分学习，国家的新思想、新矛盾、新目标都十分明晰。十九大报告中体现的新不是模糊不清的，而是具体的，可以参考，可以用数字来一一刻画的。十九大中“全”、“强”、“新”等关键词频出。其中“新”字出现了172次，引人瞩目的“新时代”出现了36次，新格局，新发展，新征程，新格局等词也频频出现。四个自信，四个全面，五位一体，五大发展理念等等都给我这次的培训学习留下了深刻印象和重重思考。十九大精神作为新时代下的领导精神，依靠的不仅仅是层次分明，相互联系的条例，更是心系民生。服务大众，丰富人民精神的伟大力量。经过对十九大的充分学习和理解，我认为它是承前启后，继往开来，新的历史时代下中国的巨大精神依靠和价值体现，十九大的丰富内涵对每个人都会有深深共鸣。
　　二、深思管理经，以特点事例解读管理
　　十天的培训学习除充分学习十九大知识以外，管理方面也有了更深层次的认识。管理是一个部门牵动全局，贯穿始终的大事，可将某些微妙联系的因素构成一个有机的整体。管理规范，制度健全，效能发挥，秩序井然，工作效率才会大增。培训期间通过曾国潘，左宗棠，黄德，傅斯年，宋仁宗等人的生平经史德讲解，认识到管理工作不仅仅是要能用人，更是要会用人，用对人。印象最深的莫过于老师引用的日本新津春子的故事，正因为管理者会用人，才让日本羽田机场成为国际上最干净的机场。另外提高团队的执行力，调整团队的融洽度，提升团队的服务质量也是一个管理者必须考虑的东西。保证政令通畅，畅通的沟通渠道是落实执行力的重要环节；布置工作及时制定相关管理措施，督察和制度约束是保证工作的重要措施。培训期间对德鲁克的思想思考极多，依他之见管理者只需要做决策，对结果负责。但我认为管理者的不仅是落于言语，更是重于行动，思行慎重。按照现代的管理学观点来看，管理层面不仅仅是目光短浅地处理门前琐事，更要从一而终，言行一致。管业绩，管人际，更要管自己。管理业绩需要履行好自己的职责，抓好工作要领，发展业务重任；管理人际需要保持上下级联系，密切交流，积极沟通，共同找出工作漏洞；管理自己需要以自律为界，以志为行，以谦为训，为人大方，用谨言慎行潜移默化教化员工。这次培训经历极为不易，但获益匪浅。对自己的管理工作也有了极多新的体悟。首先是管理工作要从自身做起。认知自己，身为管理者需要充分认识到自己的地位，接受他人的意见和暗示，反思职责和上级期望。在工作方面要学会悟事实，舍小大，修态度，静本心。正如大学之道所言：定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。管理工作的难点就在于管理人员和员工建立友好而坚固的情谊。因此学会理解是每一个管理者的必修课。思虑员工，为员工着想才能建设好坚固友好的员工关系。其次就是要树立长期自律的决心。不积跬步无以至千里。持之以恒，坚持自律才能养成自律的好作风，以身教人的作用才能最大化。最后是要具有管理者的职业素养。不抱怨，不纠缠，富有激情，充满热情，心胸宽容，坦诚沟通，看淡名利。管理者的挑战不在于如何管理别人，而在于如何管理自己，管理者的一切的进步就是从正视自己的错误开始，以邹忌为鉴，以己为师，深刻反思自己批评自己。
　　三、解析新转型，以宏观经济助力发展
　　在此次培训期间，老师深谈中国的经济转型。中国经济的转型既是面对国际背景下的世界格局的演变的应对策略，也是推动国家经济更好发展，协调，互动的高度契合。只有通过消费升级才能领导产业升级，以供给创新形成新生产力。中国经济的不断转型对于中国企业而言也是一次巨大的机遇。作为国家企业之一，国家的政策变动直接关系到单位的经济获利。经过这几天的不断学习和思考，我也有一些自己的思考。一是紧跟国家政策，做到行业重点和战略重心的转型。提高企业的服务水平，提升企业的事务能力，提供更加优质的企业支持。战略重心由经济发展为主转变为人力资源协调发展，分工具体明确，部门效率最大化，企业创新最优化，知识产权强硬化，品牌塑造亲民化的多元发展为战略。正如培训期间老师所言，战略转型的核心问题是与时俱进，资源经营，人力资源经营。我们的企业需要创新举措，加强管理，提升品质和服务质量。二是紧跟时代步伐，重构网络建设和个性化服务建设。网络的影响力在新时代已经难以比拟，借助网络提升公司的影响力和品牌形象是一项可采取的捷道。微信公众号、公司软件、公司客服等在网络的普及下也被越来越多人了解，下一步应该要加强企业形象的个性化，给消费者带来独一无二的消费思想和个性主张。在国家经济转型的大流中，打造属于我们的品牌的特色。三是紧跟人才需求，建立人才网络的引进和持续发展。设备的引进离不开先进人才的引进。公司的发展需要新鲜血液的不断注入，公司的可持续发展离不开新新人才的献计献策。人才是这个时代的紧缺资源，企业要发展就要在人才上下功夫。加强人才引进，人才考核，人才选拔制度建设，加强新人员的培训，增强新人员的精神牵引等都是可以借鉴的做法。
　　十天的培训，时间虽短但是我的收获和思考不仅仅是这些。应该说这次培训对我不仅及时而且实际，解答了以前工作中面临的人员联系不紧密，任务完成不到位等迫切需要解决的问题，为以后的工作开展打下基础，创造提升条件。更重要的是，通过这次培训，更加深刻地认识到企业与我们之间息息相关的联系。身处管理者位置，今后的工作中一定会将企业的发展放在第一位，将企业的发展做到从“材”到“才”再到“财”的巨大发展和完美转变。在未来的工作中加强自身的素质修，思维解放和意识创新，增强人员的服务意识，努力转变自己的工作作风，团结上下，务实谋事，做好自己的管理工作，不忘初心，为企业的发展保驾护航！（lzy）

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