今天，我们召开机关效能建设领导小组会议，主要任务就是传达学习《**市机关及其工作人员效能问责实施细则》并研究部署下阶段效能建设工作。
　　近年来，区机关效能建设工作卓有成效，主要体现在“三个提升”上。一是绩效管理工作不断提升。去年，我区在全市绩效管理中再次获评优秀，实现了“十全十美”。区级绩效管理考评制度不断建立健全，绩效考评工作更加科学规范。二是政务服务水平不断提升。行政审批进一步简化，区行政服务中心去年办结审批**万件，所有审批事项流程均压缩到**个环节以内，群众满意率达**%。区、街镇、社区三级便民服务网络平台不断完善，实现街镇、社区全覆盖，并基本完成标准化建设。区政府门户网站在**年度全国区县政府网站绩效评估中位列**名，实现全省绩效考核三连冠。三是服务发展能力不断提升。坚持以绩效评估为指挥棒，狠抓招商引资、项目建设，“5.18”、“6.18”签约成果超过往届，市级重点项目超序时**个百分点。上半年我区**项经济指标增幅高于全市平均水平。
　　在看到成绩的同时，我们也要看到效能建设存在的问题。一是绩效管理水平有待提升。一些区直部门对绩效管理工作不够重视，市绩效考评方案出台前向上沟通反馈不及时、不主动，牵头抓好绩效指标的意识薄弱，本应发挥优势的一些社会指标得分不尽如人意；二是机关作风问题依然存在。一些机关干部慵懒散拖，窗口单位工作人员脸难看、态度差、办事效率低。在今年我区**活动中，这些作风问题群众和企业反映较为强烈。今年上半年，我区还有个别干部因上班纪律问题被省、市效能明察暗访组发现并通报；三是深化效能建设认识不足。有的单位对效能建设不重视、不过问，消极应付，导致行政中梗阻问题不同程度存在。如区委、区政府决定了的事情，到个别部门和个别人手里就是落实不了；一些人服务意识淡薄，“衙门”习气严重，工作不作为，或不想作为，或不会作为，得过且过，干好干坏无所谓……

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