为适应公司多项目快速发展的需要，及时补充快速增长的人力资源需求，使招聘工作更加规范和及时有效，需要对现有招聘制度、流程进行优化。
　　2019年至2025年是项目建设关键性的三年，任务非常艰巨，须及时补充人力资源，尤其是高素质的专业技术人员和具有实际操作经验的生产人员。管理费用中的人工成本是集团严格控制和重点考核的一项重要指标，对人员编制也有一定限额，需要公司提前上报用人计划，批准后才可执行。这样对招聘工作的有效性提出了较高要求，即要求招聘到的员工都要胜任岗位，才可顺利完成公司的目标。近三年招聘工作将重点从以下几个方面进行优化。
　　一、调整优化项目组织机构，完善岗位信息，制定年度组织计划，有计划主动性开展人员招聘工作
　　随着各项目的进展，项目内各部门需要不断调整内部组织机构，有的部门需要加强，有的部门人员可以逐步退出项目。因此每年年初应根据年度工作需要，及时制订更新组织计划，包括组织机构和岗位说明书的调整。由公司召开会议审批组织计划并予以公布，作为招聘工作开展的依据。
　　组织计划具体包括项目内各部门职责、组织机构图、岗位设置及各岗位的岗位说明书，重点是组织机构图和岗位说明书的确定，在岗位信息中除了包括岗位名称、岗位代码、现岗位人员、计划到岗日期之外，还要由公司主要领导研究确定相应岗位的薪酬情况。
　　整个组织计划由公司审批后，人力资源部门和各用人部门一道严格按照组织计划开展招聘工作。
　　二、优化项目聘用人员审批流程，提高招聘效率
　　项目人事一直由公司人力资源部代管，项目人员引入程序原先为：各种渠道确定候选人员→面试→通过后在人员审批表上用人部门负责人签字确认→人力资源部谈判薪酬、合同期限、试用期等→拟聘用员工签字确定→人力资源部签署意见→公司主管人事领……

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